BMW Série 1

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

l’environnement (voir annexe 8), facteur devenu très important dans l’image de marque des entreprises. Par ces produits on peut remarquer la volonté de Renault de se différentier mais parfois la concurrence fait face soit avec des stratégies d’innovation (Audi, BMW …) ou alors par une stratégie d’imitation mais avec des prix plus intéressant. Renault utilise parfois une stratégie de différenciation, en effet à travers cette stratégie Renault cherche à se démarquer des concurrents en différenciant le produit

Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile

| | | Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion

féminin, la mère marche derrière eux ou s’assied plus loin, elle est la spectatrice passive des jeux masculins. 11 DOSSiER pèRES ET puBLiCiTé - juin 2010 1ere partiE dES hommES Et dES EnfantS : LES StéréotypES à L’œuvrE ➜ Publicité bmW série 3, BBDP & Fils, décembre 2007 Ce spot met en scène encore une fois un monde entre hommes, à l’extérieur, où se transmet de père à fils la polarisation symbolique masculin / féminin. Le père ouvre son fils au monde extérieur, à l’apprentissage

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couplée par la suite à une crise économique. Ces baisses significatives de chiffres d’affaires ont des répercussions similaires sur l’ensemble du secteur automobile au sens large. I/ Constat : Le marché de l’automobile et le commerce mondial 1) La production mondiale : Après de nombreuses années de croissance à un rythme soutenu (+ 15 millions de véhicules entre 2000 et 2007), la production mondiale de véhicules a baissé de 4 % en 2008. La crise économique et financière a été à l’origine

Chapuis Romain 2 ESG 1 Vente et négociation Argumentaire de vente Produit : Alfa Roméo 147 et 159 1 Plan d’étude I) Phase de contact : I.1) Ma présentation I.2) Présentation de la société I.3) But de l’entretien II) Phase de découverte : II.1) Project II.2) Client II.3) Objectifs du client II.4) Position du client III) Phase de négociation : III.1) Présenter l’offre commerciale III.2) Caractéristiques produites III.3) Traité des objections III.4) Suggestion d’une action

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École des Hautes Études Commerciales Centre d'études en qualité totale L’AMDEC Sous la direction du prof. Joseph Kélada © - École des HEC - 1994 - Reproduction strictement interdite La méthode AMDEC TABLE DES MATIÈRES 1. La Qualité Totale, la prévention et l’AMDEC 2. Historique et domaines d’application 3. Types d’AMDEC et définitions 3.1 Types 3.2 Définitions d’un mode de défaillance, d’une cause de défaillance et de l’effet de cette défaillance 3.3 Deux aspects de la méthode: