BMW Série 2

Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon

plus puissantes cohabitent avec les humains : les → vampires, et les loups-garous. Ils sont très différents des légendes, les vampires ayant quasiment toutes les forces que leur prêtent les récits, et aucune faiblesse. Les vampires évoqués dans cette série n'ont rien à voir avec les légendes qui ont bâti le mythe du vampire. Synopsis Fascination Sa mère se remariant, → Bella Swan décide de quitter sa ville natale, Phoenix,pour rejoindre son père Charlie dans une petite ville pluvieuse de l'état

de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : 1. Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché ; 2. Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du Marché ; 4. Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et

3 I. Analyse des états financiers 8 1. Analyse du Bilan 8 2. Analyse du compte des résultats 11 3. Analyse du tableau de flux de trésorerie 13 4. Analyse du cours boursier 14 II. Traduction de la stratégie dans les états financiers 15 1. Les résultats de l’entreprise 15 2. Free Cash Flow  15 3. Croissance des ventes 16 4. La responsabilité sociale et

marché au lancement, les ventes commencent à décoller et le produit devient rapidement un succès en Amérique, au Japon et en Europe. La société compte parmi ses premiers clients, Grumann Aerospace, les Avions Marcel Dassault, Snecma, Mercedes Benz, BMW et Honda. En 1986, Boeing choisit CATIA pour son logiciel de CAO. A la fin des années 1990, sept avions sur dix et quatre voitures sur dix dans le monde étaient développés en utilisant le logiciel CATIA. Positionnement produit CATIA est une application

1 : Présentation de la société AUTO QUALITE : 1- Historique : La société AUTO QUALITE SARL a été fondée en 1998 par trois associés. Depuis sa création, Monsieur $$$$$$$$ assure la gestion et la coordination entre les différents services . 2- Le domaine d’activité de la société : La société AUTO QUALITE a pour principale activité la commercialisation des véhicules automobiles en effet elle représente les marques VOLKSWAGEN, AUDI, et SKODA. Elle a aussi une activité secondaire : Vente

lettre d’information DU COMITÉ DES CONSTRUCTEURS FRANÇAIS D’AUTOMOBILES N°63 juin 2008 Une voiture maintenant ! propre, MONDIAL DE PARIS 1er salon au monde HISTOIRE Des autos et des mots MONDIAL DE PARIS SOMMAIRE • P. 2-3 • P. 4 • P. 5-10 Mondial de Paris : - 1er salon au monde 3 Questions à : - Marc Tadié MONDIAL DE PARIS Dossier du mois : - La voiture propre, pour aujourd’hui et pour demain • P. 11 Histoire : - Des autos et des mots • P. 13-15

produits Recentrage du groupe sur l’automobile en cédant les activités stratégiques Dans les 24 mois qui ont suivi l’entrée à lz direction de marchionne il a mis en place 13 accord internationaux 1. Les choix stratégiques majeurs 2. Enjeux du comportement du consommateur et du marketing 3. Les enjeux des ressources humaines et du management Fiat a externalisé, sous traité beaucoup d’activités internes (activités de construction, de design) ce qui a réduit le nombre

dans l'entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de commandes et suivi seulement administratif du client) - organisation centrée sur les ventes o Méfiance face à la concurrence o Organisation de type bureaucratique 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) années 50/60 • Economie de distribution (commercialisation du produit) • Offre = Demande • Rencontre consommateur/produit pas toujours homogène • Il ne faut plus seulement savoir

reflet garantit qui sont les plus importantes. Pour réussir, la marque ne doit pas se reposer sur ses valeurs associés à son activité, elle doit être capable de les bouleverser pour les rénover, évoluer en fonction de ces valeurs des marchés. 2) Marque et communication Le type de management et la nature de la stratégie sont des facteurs déterminants de la place de la marque dans la communication de l’entreprise, en interne elle est un facteur d’adhésion du personnel, elle suscite un sentiment