BMW Série 8

Bustin .…………………………….…………….. 7 1.3) L’objectif de Bustin Motors S.A. …..…………………….…………….. 7 1.4) Le compte annuel du garage Audi et de ses concurrents….……….. 7 2) Outils de travail : SCP……………………...………………………………………………... 8 1.1) Segmentation .………………………………..………………………….. 8 1.2) Ciblage .…………………………………………………………….…….. 10 1.3) Positionnement …………………………..………………..…………….. 10 3) Outils de travail : Le mix marketing….…………………………………………………….. 12 1.1) P-Produit .…………………………………………………..…………….. 12

Nous avons décider d’étudier cinq créations des frères bouroullec: Le lit clos, Textile Field, la série de sofas Alcove, les modules Cloud, et l’installation Quiet Motion. Nous pensons que ces travaux illustrent bien notre problématique, et qu’ils sont intéressants par leur originalité et monumentalité pour certains. ! Le lit clos est né en 2000, il fait partie des objets cultes créés par les deux bretons (seulement douze exemplaires ont été édités). Sa r Entre la chambre, le lit et la cabane, cette

particulières électriques les plus vendues ◘ Classement des dix véhicules utilitaires légers les plus vendus ◘ Classement des cent véhicules utilitaires légers les plus vendus ◘ Immatriculations de voitures particulières par région et par département 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ◘ Immatriculations par groupe en Europe 25 pays ◘ Immatriculations par groupe en Europe 17 pays ◘ Caractéristiques du marché européen 17 pays ◘ Classement des dix voitures particulières les plus vendues en Europe 17 pays (toutes

extérieurs 7. Co-branding fonctionnel ou conceptuel 8. Co-branding exclusif ou non exclusif 9. Des exemples de co-branding 10. Drôle de partenaire Photo extraite d'un catalogue VW Sharan Raleigh 1. Introduction Le co-branding (co dénomination en français) est une pratique marketing qui tend à se
développer dans le milieu automobile depuis quelques années. Il s'agit de faire figurer
sur un modèle de voiture, le plus souvent une série limitée, une marque différente de
celle de la firme commercialisant

bonus pour les équipes dirigeantes, à favoriser l’investissement et à renforcer les fonds propres. En outre, les filiales financières des deux groupes ont aussi bénéficié de l’aide de l’Etat via un prêt de 2 Mds d’€ (contre 1 auparavant) au taux de 8%. Les sous-traitants ont reçu pour leur part une aide doublée à 600 Millions d’€. Sur le volet de la demande, 1.2 millions de Français ont pu bénéficier des primes à la casse mises en place fin 2008. Le dispositif a permis tout à la fois d’enrayer la

bonus pour les équipes dirigeantes, à favoriser l’investissement et à renforcer les fonds propres. En outre, les filiales financières des deux groupes ont aussi bénéficié de l’aide de l’Etat via un prêt de 2 Mds d’€ (contre 1 auparavant) au taux de 8%. Les sous-traitants ont reçu pour leur part une aide doublée à 600 Millions d’€. Sur le volet de la demande, 1.2 millions de Français ont pu bénéficier des primes à la casse mises en place fin 2008. Le dispositif a permis tout à la fois d’enrayer la

Citroën 16,2% Dacia 4,7% Renault 19,0% + 13,8 % + 6,1 % PSA Peugeot Citroën : 34,5 % Groupe Renault : 23,7 % 01/04/2011 7 Le marché automobile français janvier à mars 2011 01/04/2011 Marché français janvier à mars 2011 8 Immatriculations Voitures particulières (VP) Véhicules utilitaires (VUL) Véhicules légers VL (VP + VUL) Véhicules industriels VI ≥ 5t 700 600 500 400 300 200 100 0 Janvier à mars 2010 594 720 101 692 696 412 7 337 Janvier à mars 2011 647 552

Mercedes-Benz Utilitaires 5 5 Mercedes-Benz Camions 6 Mitsubishi Fuso 6 Classe M  « L'élégance à portée de main. » 6 Chiffre d’affaires 7 Evolution du chiffre d’affaires* 7 Effectifs 7 Immatriculations selon les marques 7 P.E.S.T.E.L 8 Matrice PORTER 9 Nouveaux entrants : 9 Concurrence : 9 Pouvoir de négociation des clients : 11 Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 Préparateurs : 12 Analyse S.W.OT. Mercedes ML 14 La stratégie à suivre 15 Marché de l’automobile

neufs. La France est donc classée quatrième dans la production de véhicules après l'Allemagne. De même que dans ce secteur, toute firme confrontée à la concurrence élabore une démarche stratégique qui lui permet de se poser et de répondre à toute une série de questions. C'est pourquoi nous allons essayer de voir dans une première partie les démarches mises en oeuvres par les différents groupes présents dans le secteur de l'automobile ; et dans un second lieu nous analyserons la situation et les actions

consécutif. Ventes qui ont doublé en 7 ans. Succès en Grande Bretagne, Allemagne, France et Espagne. Preuve en est avec l’A4, les objectifs de ventes sont dépassés et ce modèle devient leader sur le segment B des voitures étrangères devant sa rivale, la BMW série 3. 4) Forces de Porter -les entrants potentiels : barrière à l’entrée (technologique…), coûts élevés pour s’implanter, marché déjà saturé pas de grandes entreprises -le pouvoir des fournisseurs : il existe mais il est faible car les fournisseurs