Bnp Force Porter

Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée dans sa stratégie - Bnp-Paribas hésite à rester au Niger Espace Uemoa : baisse de 5 % de l’activité industrielle au dernier trimestre 2010 Ouestafnews 2 Mars 2011 – L’indice de production industrielle dans les pays de l’Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa

clientèle en recherche de biens à des coûts onéreux. Mais encore les biens à vendre sur Bordeaux ont une valeur très importante par rapport au milieu urbain. S’être implanter sur le secteur de Bordeaux centre il y a plus de 20ans constitue une véritable force pour l’entreprise. ➢ L’emplacement géographique de l’agence : en plein centre ville, quartier huppé et fréquenté de Bordeaux. La rue Fondaudège est une rue à fort passage immobilier du fait des nombreuses agences présentes. Cette rue ce trouve

relance, les exemples de la France et de la Chine 585 Mds $ – Infrastructures principalement « L’économie chinoise devrait ralentir en 2009 mais garder un bon rythme de croissance (…). Le PIB devrait augmenter de 6.5% (…), le gouvernement a agi avec force (…) notamment en investissant dans les infrastructures » (Rapport du FMI – Avril 2009) Un potentiel prometteur pour le Groupe Dynamiques Notre portefeuille d’innovations Mise sur le marché de produits nouveaux Adaptés à la situation économique

sont plus de mise. La naissance de la R4 (1961) est ainsi très mal vécue par Citroën, qui considère ce modèle comme la copie de sa propre 2CV. Inexact, affirme Renault, brevets et dessins à l'appui. Pierre Bercot (Citroën) annonce son intention de porter plainte contre Renault. Et Pierre Dreyfus, P-DG de la Régie, de s'étonner qu'un partisan de la libre entreprise privée comme Citroën se permette d'exiger le monopole du marché de la petite voiture rurale! Pierre Bercot poursuit sa diatribe anti-Régie

publique a quadruplé alors que pénurie et marché noir nourrissent l’inflation. Pour réduire celle-ci, PMF, ministre de l’Economie, propose de diminuer le pouvoir d’achat, trop élevé par rapport aux biens produits, en instaurant l’épargne forcée (blocage d’une partie des billets en circulation). Mais De Gaulle et le ministre des Finances, R. Pleven, renoncent à imposer cette politique de rigueur aux Français. Désavoué, PMF démissionne le 5 avril 1945. Un Etat entrepreneur. a)

garanti de recevoir 1200€). Or, lorsque l’on est dans l’incapacité de rembourser l’emprunt de sa maison, le titre n’a plus aucune valeur. De l’autre côté, les banques étrangères se sont voulues rassurantes. Jusqu’à ce qu’en France, la BNP réalise qu’elle possédait également des subprimes. Ceci engendre alors une crise de confiance des marchés interbancaires. La faillite de certaines banques est prise sous l’effet domino. Ceci montre alors que le système bancaire est

le lancement de la stratégie pour l’offshoring, deux zones dédiées sont déjà opérationnelles : Casanearshore et Technopolis Le gouvernement a retenu l’idée d’un pôle de compétitivité dédié aux industries automobiles, qui sera implanté à proximité du port Tanger Med Deux agropoles sont en cours de développement à Fès et à Berkane Dossier réalisé par Anthioumane Tandia conjoncture@cfcim.org Pôles de compétitivité au Maroc, où et comment ? Plateformes industrielles intégrées, le nouveau chantier du

Ainsi, les principaux opérateurs téléphoniques en France (Bouygues Télécom, Orange et SFR) sont tous présents dans le sponsoring du football. Quant aux grandes sociétés bancaires françaises, elles investissent également dans le sponsoring sportif : la BNP dans le tennis, le Crédit lyonnais dans le cyclisme et la Société Générale dans le rugby. Le poids des cigarettiers est aussi important, ils sont présents dans la Formule 1 avec l’alliance Marlboro-Ferrari, West-Maclaren-Mercedes et Lucky-Strike-Bar-Honda

faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse

environnement national • aperçu sectoriel activités et résuLtats de L’ubci en 2010 • aperçu sur les activités de l’ubci • Les principaux volumes • Les résultats • Le bilan • L’action ubci • L’activité des filiales aperçu sur Les perforMances du Groupe bnp paribas au 31 déceMbre 2010 rapport Général des commissaires aux comptes rapport spécial des commissaires aux comptes etats financiers ubci s.a. rapport des coMMissaires aux coMptes sur Les états financiers consoLidés Les etats financiers consoLidés