Bnp Paribas Cib

185 4 946 14 308 48 733 27 403 13 647 7 683 22 031 11 642 10 389 26 702 5 690 21 012 1 399 5 023 17 388 53 157 33 076 13 995 6 086 23 658 12 484 11 173 30 093 9 771 20 322 469 4 125 15 728 Sources : Bankscope, Bloomberg, Rapports annuels, BNP Paribas Une hausse du PNB soutenue par des marges d’intermédiation élevées et en progression En 2008, l’augmentation des revenus nets d’intérêts (+20,7%) a largement contribué à la progression du PNB. Ces derniers ont représenté 62,2% du PNB

ont eu la gentillesse de m’ aider à suivre mon stage qui soit un moment profitable . Je remercie d’abord Madame Pétrini , mon professeur , qui a consciencieusement cherché le stage chez BNP Paribas pour moi . Je remercie Madame Evrard , ma tutrice , qui m’a accueillie au centre d’affaires de BNP Paribas , et m’a appris beaucoup de connaissances . Je remercie Monsieur Oustry , le Directeur Agence , qui m’a reçue en observation à l’Agence de La Valette . Je remercie surtout

l’aboutissement de mon projet professionnel, je cherche un stage de six mois, à partir du mois d’Avril, au service gestion de patrimoine de votre cabinet. J’ai réalisé mon stage de première année de master au pôle gestion de patrimoine de la BNP Paribas Banque Privée de Bordeaux. A la suite des rendez-vous clientèles auxquels j’ai participé, ainsi qu’en tant qu’assistante des conseillers, j’ai concrètement appréhendé le quotidien d’un conseiller en gestion de patrimoine et me suis réellement

la BNP Paribas, mais la difficulté apparaît lorsqu’il faut prendre contacte avec celle-ci. Malgré une bonne organisation au sein du groupe et la maîtrise du temps de travail par chacun des membres du groupe, nous devions effectuer une interview auprès de l’entreprise, ce qui nous permettrait de valider pleinement nôtre étude, mais bien évidement jusqu’au dernier moment il nous a fallu insister pleinement jusqu’à obtenir satisfaction. Nous avons grandement étudié l’entreprise qu’est la BNP Paribas

Les procédures de mise en place du compte : 19 II. Les produits vendus par la BMCI : 20 1. Les cartes de crédit : 20 2. Les packages : 21 3. Les assurances : 23 Le service commerce international : 24 I. Le Trade Center BNP Paribas : 24 II. BMCI Banque Offshore : 25 III. Le financement en devises des opérations commerciales : 26 1. Le financement des importations en devises : 26 2. Le préfinancement des exportations en devises : 27 3. La mobilisation des

mouvement continue comme le confirme l’acquisition du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole en 2003. Pour autant, en 2001, le Crédit Agricole occupait la 5ème place des banques Européennes en terme de fonds propres. La même année, le groupe BNP Paribas était classé 8ème en terme de capitalisation boursière et 7ème en terme de taille de bilan au niveau mondial. Cette photographie du paysage bancaire français étaye l’analyse selon laquelle le pôle bancaire français n’a pas atteint une taille suffisante

| |mercatiques. |La concurrence : | | |Banque : CIC, BNP Paribas, la banque postale, le crédit agricole, banque populaire, le crédite mutuel, le | | |crédit du nord. | |

le client à aller voir la concurrence (de manière partielle ou totale). Enfin, une ultime partie sur les possibles axes de fidélisation clôturera notre étude. Mots clés: banque, fidélisation, management, prix, carte de fidélité, concurrence, BNP Paribas, CIC, société générale, LCL, Crédit Agricole, la Poste, banque en ligne, Crédit du Nord, la fidélisation de la clientèle immobilier, bleue, de credit, visa, financier

Université de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises Le Marketing responsable : exemple d Master’U BNP Paribas BNP Paribas Groupe de Poitiers Mémoire de Recherche Master Administration des Entreprises Réalisé par LETUE BENOIT Directeur de mémoire : Mr Claude GARNIER Maîtres de stage : Mr Philippe BELLUCCI, Responsable de la Clientèle des Particuliers du groupe de Poitiers Mlle Anne FERRAND, Chargée du Marché des Jeunes du groupe

BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c