Bnp Paribas Forces De Porter

 suivante   Ø A   l’occasion   de   la   célébration   du   titre   de   Champion   de   France   09/10  :   déploiement   d’un   maillot   géant   de   150m2   sur   le   Vieux   Port,     organisation   d’une   réception   sur   un   bateau   aux   couleurs   d’Intersport   amarré,   shooting   photo  des  supporters,  diffusion  d’une  vidéo  sur  écran  géant

phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation.

activité ; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas d’objectivité pure. La façon dont on va mener l’analyse (environnement,…) va dépendre des objectifs et de ses propres aprioris (des finalités qu’on donne). On va évaluer les caractéristiques de cette organisation

qualité et La gestion / organisation de la société en question. A/ Le local: Le local est d'une superficie de 2275 m², bien situé et suscite les remarques Suivantes: - Spacieux, bien entretenu et bien proportionné. - Bons réseaux électriques, forces motrices et vapeur. - L'équipement de l'air comprimé n'est pas très pratique mais son utilisation est Faible. Il est à signaler que la partie du local réservée aux fournitures est encombrée et il Est souhaitable de séparer les pièces tissues et

.......................................... 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST........................................................................................... 42 1.3- La méthode des scénarios ............................

marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe, à savoir ses orientations financières et commerciales. Enfin, nous verrons comment l’entreprise déploie ces différentes stratégies et

grands établissements financiers Américains. Mais les critiques vont au-delà du système bancaire, elles s’étendent à la totalité du système capitaliste qualifié par plusieurs experts d’immoral. Ainsi, selon Jacques Tripon, responsable au sein de BNP Paribas dans la région du Golfe, le subprime a mis en évidence une absence de moralité et a démontré la nécessité de renforcer plus d’aspects moraux et éthiques. D’autant plus que le système bancaire est soumis à des règles prudentielles strictes qui sont

retraitée dans la « CAF financière » pour le crédit bail). Conclusion La CAF d’une entreprise est fortement impactée par le type d’investissement envisagé et par le mode de financement retenu. C’est dans ce contexte que l’analyste financier doit porter un jugement sur la capacité finale de l’entreprise à faire face aux engagements financiers qu’elle a contractés. QUESTIONS POUVANT ÊTRE POSÉES SUR LE SUJET • • • • • • © Demos Comparer les notions de CAF et d'ETE. Quelle différence faites-vous

puissances coloniales *Les conditions de l’expansion coloniale : au 19ème s., les pays d’Europe se lancent dans la colonisation de l’Asie et de l’Afrique (Royaume-Uni, France, Allemagne, Italie, Belgique, Pays-Bas, Portugal). Certains (F, GB, P-B, Port.) poursuivent une expansion coloniale commencée en fait dès le 16ème s. Les facteurs de l’expansion : avance technique due à la Révolution industrielle, domination des échanges internationaux, croissance des populations et besoins de terres et de débouchés

Crédit local de France donnant naissance à Dexia (1996), prise de contrôle d’Indosuez par le Crédit agricole (1996), du Crédit du Nord par la Société générale (1997), de Natexis par les Banques populaires et du CIC par le Crédit mutuel (1998), de Paribas par la BNP et du Crédit foncier par les Caisses d’épargne (1999), du CCF par HSBC (2000), du Crédit lyonnais par le Crédit agricole (2003), transfert d'activités de la Caisse des dépôts aux Caisses d’épargne (2005). 24 chiffres du CECEI pour 1995 et de