Bnp Paribas Forces De Porter

Weber : le fondement de l autorité Pourquoi les individus obéissent ? è la contrainte, è la soumission spontanée (si légitimité) 31 1.2 Weber : le fondement de l autorité La distinction du pouvoir et de l'autorité : Le pouvoir c'est la capacité à forcer l'obéissance aux ordres. Le pouvoir suppose explicitement un système de sanction 32 1.2 Weber : le fondement de l autorité L'autorité, c'est la capacité à faire observer volontairement les ordres. L'autorité suppose l'acceptation de la «domination»

distribution et distribution spécialisée), l’industrie, les services, le secteur public. (cf. annexe 1 « Les principales références d’Ellipsa ») Ellipsa intervient sur les réseaux de vente physiques : les points de vente, les agences, les automates, les forces commerciales terrain. Mais également sur tous les autres canaux de vente à distance : Internet, les centres d’appels, la téléphonie. Les sujets transverses sur lesquels Ellipsa intervient sont : la maîtrise d’ouvrage et l’assistance à maîtrise d’ouvrage

la population française. Les dates d’enquêtes sont précisées dans la note méthodologique. Leur part de marché respective en France CONSOLIDE VIE NON-VIE AXA 90,1 17,1 6,6 CNP 32,6 26,3 0,0 GROUPE CA Assurance 25,9 18,2 2,1 BNP Paribas assurances 20,6 11,6 0,4 Groupama 17,1 8,6 8,5 Generali France 16,7 12,4 4,3 Allianz France 15,1 7,3 3,4 Covéa (MAAF, MMa, GMF) 12,5 4,0 8,5 Société Générale Insurance 9,0 8,5 0,2 Groupe ACM 8,2 5,9 1,9 Classement des

afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Domaines concernés Sites à consulter ➭ Fiche 3 Le diagnostic export La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou exter-nalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)

Transport en Côte d'Ivoire. Transports Routes Routes 82 000 km (2005) Goudronnées 6 500 km (2005) Routes en terre 75 500 km (2005) Voies ferrées 660 km (2005) Voies navigables 980 km Ports & aéroports (2005) Ports maritimes Port autonome d’Abidjan, port autonome de San-Pedro Aéroports à piste goudronnée 7 Aéroports non goudronnés 29 Sources: Gouvernement ivoirien42 Les infrastructures du pays sont relativement plus développées que celles des autres pays de l’Afrique de l'Ouest

française de développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)

Leader bancaire à dimension internationale www.cgi-tradexperts.com www.oseo.fr www.afd.fr www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)

stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense

------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALE Selon le communiqué des résultats annuels de BGL BNP Paribas publié sur son site officiel le 31 Décembre 2010 : « le produit net bancaire s'établit à 797,6 millions d’euros et reste stable par rapport à 2009 grâce à la contribution positive de l'entrée dans le périmètre à partir du 25 février 2010 de BNP Paribas Luxembourg estimée à 141 millions d’euros. Sans cet impact, les revenus bancaires totaux auraient reculé de 19% ».

internationale www.natixis.fr 9782100545230-Legrand.fm Page 11 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Fiche Le diagnostic export 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)