Body Shop Analyse

publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007

III. Analyse de la stratégie Portefeuille d’activités et secteurs L’Oréal compte trois branches, d’importance inégale, dans son portefeuille d’activité. Le groupe est riche d’un portefeuille unique au monde de marques internationales qui couvre tous les métiers de la cosmétique (soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums) et certains de la dermatologie. Ses activités sont divisées par domaines. Cette organisation permet de répondre aux attentes de chaque consommateur

..........................10-12 c) Division Produits de luxe......................................................................12-14 d) Division Cosmétique active...................................................................14-16 e) The Body Shop............................................................................................16 2) La répartition du chiffre d’affaires...............................................................17- 18 C) Stratégie du groupe................

           Introduc3on            1.  Présenta3on  générale            2.  Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs  clés  de  succès            5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons  

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal

& DECOUVERTES Entreprise: Nature & Decouverts Marché: Produits et services écologiques (large gamme) Problématique: Conserver sa capacité d'innovation et de positionnement et de s'adapter à le nouveau type de comportement sur le marché Analyse externe Opportunités Menaces Les grands repères chiffrés -Chiffres d’affaires en millions de € en croissance (106 en 2001 à 180 en 2008) -Augmentation de nombre de magasines en France depuis 2001 -Augmentation de nombre de produits vendus et

d'Aulnay-sous-Bois, Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes et de stagiaire

1 Analyse de l’offre 4 1.1 Les marques présentent sur le marché 4 1.2 Les acteurs aux niveaux de la production et de la distribution 4 1.2.1 Les acteurs au niveau de la production 4 1.2.2 Les acteurs au niveau de la distribution 5 1.3 Caractéristiques des produits proposés 6 2 Analyse de la demande 7 2.1 Profils des consommateurs 7 2.2 Motivation et habitudes d’achats 7 2.2.1 Motivations d’achats. 7 2.2.2 Habitudes d’achats 8 3 Les principaux indicateurs sur le marché : 9 3.1 Les indicateurs

de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement de L’Oréal avec son alliance avec le groupe Nestlé afin de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette