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000 R.E.P dans 55 pays Le management de projet et le PMI • Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Le corpus de connaissances en management de projet – Un référentiel des meilleures méthodes et pratiques – Une publication française de l’Afnor – Une référence sans cesse enrichie : version actuelle 2004 Le management de projet et le PMI • Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Le management de tout type de projet : • • • • • • • Industriel

slaval@primafrance.com Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion des processus projet au sein de votre organisation, Contactez-nous ou réagissez : voscommentaires@primafrance.com BHE 1 PMI : Project Management Institut PMBOK Guide : Project Management Body Of Knowledge Guide 3 PMO : Project Management Office 2 L’importance des processus projet au sein de l’organisation - © - PRIMAFRANCE – Novembre 2010 – Tout droit réservé PrimaFrance accompagne ses clients dans l’organisation et la mise en œuvre

toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2, l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. Le management par projet est un point de concorde entre : - les démarches d’excellence et de qualité totale

Génération d’idées, 2. Mise en commun des idées, 3. Regroupement des idées, 4. Evaluation préliminaire, 5. Discussion des résultats et 6. Evaluation final ----------------------- [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2008, p. 108 [2] http://w3.uqo.ca/tremfr01/PDF/techniques/grounomi.pdf, [3] A Group Process Model for Problem Identification and Program Planning

mesurables des acteurs. La gestion de projet peut être découpée en cinq phases principales3 : L'initialisation, la planification, la réalisation, le suivi du projet et la clôture du projet qui amène son bilan global. 3 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 1987 7/21 2.8 Quelle sont les définitions d'un projet, au sens mode projet de l'industrie ? - Un projet est une entreprise temporaire créée dans le but de réaliser un résultat unique : biens ou services4. - Un projet est un processus

...................... 15 Connaître les fonctions liées aux achats..................................................................................... 10 100 51 RESSOURCES Rapports, manuels et documents A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI Standards Committee, Project Management Institute, 1996 [ISBN: 1-880410-12-5 (pbk. : alk. paper) / ISBN: 1-880410-13-3 (hdbk)] Cost Control for Contractors, Council of Ontario Construction Association (http://www.coca.on.ca)

embrasse toute la théorie qu’il a appris par l’expérience, la formation, la certification, etc. Les managers de projet utilisent des techniques de gestion de projet spécifiques ou outils comme ceux qui se présentent dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) basés sur les méthodes éprouvées dont on a démontré l’efficacité au travers d’années de mise en œuvre et peuvent probablement être maitrisés à travers une formation. Alors que l’art entre en jeu quand le manager de projet met en

des risques ? : A – Eviter les dérapages de coûts B – Réduire l’incertitude C – Eliminer l’incertitude 25) Parmi les actions suivantes, laquelle ne fait pas partie des actions de gestion des risques décrites dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ? : A) Risk suppression B) Risk response control C) Risk identification

du mécanisme interne au logiciel ainsi que les techniques de programmation, le développement, la phase de test et finalement la maintenance. La norme SWEBOK du IEEE définit les champs de connaissance du génie logiciel, comme le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) le fait, pour la gestion de projet. Histoire[modifier] La notion de génie logiciel a été mentionnée pour la première fois à une conférence concernant la crise du logiciel en 1968. La crise

création de cette association se fait sous la prémisse que tous les projets, quelle que soit leur nature, utilisent la même méthodologie et les mêmes théories. Ainsi, toutes les bases du management de projets ont été réunies dans le « project management body of knowledge » permettant donc de définir les compétences du manageur de projets, d’examiner les connaissances que l’on avait sur le sujet et d’initier le procès de la création du management de projets comme une profession. À partir des années 80