Boeing Ressources Humaines

INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. DE LA FONCTION « PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la

Objet d’étude Sommaire LES RESSOURCES HUMAINES 1- Administration des ressources humaines 2- Développement des ressources humaines 1) Administration des ressources humaines. Les ressources humaines sont présentées dans tous les secteurs de l’économie. S’occuper des relations sociales et valoriser les carrières sont le succès de la réussite et de l’harmonie en entreprise La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser

compréhension des autres, coopération et esprit d’équipe. Moyens mis à disposition ‘ matériel, financier, humain) : poste bureautique, bureau; téléphone. Evolution possible du poste : Conseiller patrimonial. Indicateurs d’appréciation des résultats : Objectifs de vente. Signature du responsable : Contrôle du gestionnaire de carrière : Validation du directeur des ressources humaines : MISSION 2 : CONCEVOIR ET DIFFUSER UNE ANNONCE DE RECRUTEMENT Alexis Pham Dinh Responsable

filières offertes sont : Cycle BTS Ressources Humaines et Communication Gestion Commerciale Finances et Comptabilité et Gestion d’Entreprise Condition d'accès: avoir le niveau Terminal ou le Bac. Cycle LICENCE, INGENIEUR ET MASTER Marketing Management Marketing Communication Management par la Qualité Finances, Audit et Contrôle de Gestion Finances et Marché des Capitaux Logistique Inter Réseaux Télécoms et Génie Logiciel Gestion des Ressources Humaines Condition d’accès : niveau terminal

pour les deux interlocuteurs, il est donc indispensable de le préparer rigoureusement. Dans le cas d’un entretien d’embauche, il s’agit le plus souvent d’un échange d’informations entre le recruteur (directeur de l’entreprise, responsable ressources humaines, chef de service ….) et le candidat à un poste de travail à pouvoir. A l’issue d’un ou plusieurs entretiens, chacun doit disposer des éléments nécessaires à la prise de décision : Recruteur Candidat Trouver

plus efficaces lorsqu’ils se sentent valorisés et reconnus dans leur travail. L’efficacité d’une organisation se révèle liée au collectif de travail, à des facteurs psycho-sociologiques ou affectifs que dégage un groupe. En négligeant la dimension humaine, le taylorisme s’expose à des limites. - le taylorisme affaibli dans les années 60: les ouvriers (les jeunes, notamment) acceptent de moins en moins la pénibilité du travail en usine, l’absence de reconnaissance sociale, et le manque de perspectives

P2C02 – Le traitement des charges indirectes Notion de charges indirectes Les charges indirectes sont des charges ne pouvant être directement affectées à un produit, une activité,… Elles devront faire l’objet d’une répartition entre des centres d’analyse. Les centres d’analyse sont des divisions comptables de l’entreprise. Ils se décomposent en centres opérationnels et en centres de structures. Les centre opérationnels correspondent à des divisions réelles de l’entreprise (ex : ateliers, service

Administration du personnel ou gestion des ressources humaines au sein de la fonction publique ? Résumé | Plan | Texte | Bibliographie | Citation | Auteur Résumé Bien souvent, dans le langage courant comme au sein de nombreux ouvrages scientifiques, on tend à confondre "l'administration du personnel" et "la gestion des ressources humaines". Au regard des politiques de mobilité et d'évaluation des performances au sein de l'administration publique, nous souhaiterions toutefois mettre en lumière

prévenir le vol de matériel, proposer des améliorations en matière de santé et de sécurité, réviser et diffuser les plans d’évacuation, etc. X 8. Administration du personnel Capacité d’utiliser les méthodes efficaces de gestion des ressources humaines et d’appliquer avec rigueur les politiques et procédure d’admission du personnel. Ex. : embaucher du personnel, organiser les horaires de travail, apprécier le rendement, gérer les départs, etc. X 9. Organisation du travail

 DOSSIER DE CANDIDATURE EXTERNE Poste recherché : _______________________________ Date : ________________________________ Nom : _______________________________ Prénom : ______________________________ Adresse : ___________________________________________________________________________ Ville : ___________________________________ Code Postal : ___________________________ Téléphone