Boisson Ecologie

consommation.-Evolution mode de conso. | -Médecine naturelle.- Modif de la conso : médecine douce. | Technologie | -Biotechnologie (l’entreprise doit investir d’avantage) | -Brevet des concurrents-coût de la recherche élevé, long et aléatoire. | Ecologie | -Changement climatique-Image de marque (entreprise éco citoyenne). | - Mesures de protection de l’environnement, forêt. | Légal | | | * Concurrence : petite entreprise face à de gros concurrents => faiblesse. Principaux concurrents :

Exercice chapitre 1 : La connaissance de la clientèle | Exercice 1 : 1. Le nombre de consommateurs actuels : 7.8% 133 000 * 7.8 / 100 = 10 374 Le nombre de consommateurs relatifs : 36% 133 000 * 36 / 100 = 47 880 1.5% 133 000 * 1.5 / 100 = 48 036 Le nombre de non consommateurs : 40% 133 000 * 40 / 100 = 53 200 2. Le segment des ordinateurs portables est rentable ( consommateurs actuels + consommateurs relatifs > non consommateurs ) C’est un secteur en extension

ECONOMIE/DROIT Objet d’étude : Le développement durable. SOMMAIRE 1. Fiche de présentation Page 1 2. Analyse des documents Page 2 3. Objet d’étude sur le développement durable 3.1 Introduction Page 3 3.2 Développement Pages 4 à 9 - Définition et domaine d’application du développement durable Pages 4 à 6 * Définition * Domaines d’application * L’interdépendance des domaines d’application * Diagnostic des domaines d’application du DD

à ces derniers. La bioprospection ne saurait donc être réduite à un simple exercice de collecte puisqu’elle se trouve désormais en amont d’un processus long et complexe, impliquant des connaissances techniques dans divers domaines (ethnologie, écologie, biologie, droit et commerce international…)3. A chaque étape de ce processus et selon les différents domaines concernés, la bioprospection pose de nombreuses questions aussi bien d’ordre technique que moral. Ces questions étaient jusqu’alors

Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : *Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses

Culture et partage des connaissances Accrocher le bon wagon de la réflexion écologique n’est pas forcément un aveu de faiblesse, c’est d’avantage une remise en question de nos pratiques avec un temps d’avance sur les éternels réfractaires. Ne nous trompons pas, La Vaucouleurs aborde ce virage avec prudence sans renier ce qui a été fait avant ; j’ai toujours cherché le meilleur compromis entre les exigences du jeu de golf moderne et le respect de la nature. Entretenir un golf de qualité

Janvier 2009 www.energie-cites.eu, www.ademe.fr Qu’entend-on par « Planification urbaine » ? L’approche dans quelques pays Allemagne Espagne France Italie Royaume-Uni Pays-Bas Le point de vue allemand indique que la planification urbaine : s'occupe des aspects sociaux, écologiques et économiques des villes et des communes, doit se concentrer sur l'organisation des projets urbains publics et privés et dirige le développement des infrastructures urbaines en

Le paysage au service de la biodiversité dans la ville durable Pour une écologie urbaine soutenable Alban Bourcier Résumé 2010 ayant été l’année internationale de la biodiversité, il convient d’admettre qu’il n’est plus acceptable de dissocier l’appauvrissement de la diversité animale et végétale des activités humaines. Cette contribution a pour objectif de lister quelques pistes d’action à privilégier dans le cadre du développement soutenable des territoires, afin de préserver et d’améliorer

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE REGENERATION URBAINE DANS LA REGION MEDITERRANEENNE Programme d'Actions Prioritaires Centre d'Activités Régionales Split, janvier 2004 Table des matières Préface............................................................................................................... iii 1. Introduction: Quelle est la nécessité d’une régénération urbaine? .................... 1 1.1. Justification de l'intervention urbaine .........................................

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Application à Armor Lux Micro environnement Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents. L’analyse concurrentielle de PORTER permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise