Bonduelle Ressources Et Compétences

Analyse stratégique BONDUELLE Sommaire Executive summary 3 Analyse Interne 4 I. Comprendre l’entreprise par son identité et sa culture 4 A. La politique générale de l’entreprise 4 B. La culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G.

Cas Bonduelle. Question 1 : Métier historique de Bonduelle : Ensemble de ses savoir-faire, ce sont ses compétences distinctives. Le métier de Bonduelle se résume en 4 mots clés :  Production et commercialisation de légume transformé. Le métier est resté identique, il n’a pas fondamentalement changé, l’entreprise n’a fait que renforcer son métier de basse. Cela en explorant de nouvelles technologies de production et de nouveau marché. Question 2 : Il y existe 2 types de croissances :  interne :

"Lesaffre et Bonduelle" distillerie de grains et de genièvre. | 1862 | Construction d'une Distillerie à Renescure (Nord de la France) par "Lesaffre et Bonduelle" | 1926 | Construction d'une conserverie à Renescure par Pierre et Benoît Bonduelle | 1947 | Création de la marque Bonduelle | 1963 | Construction de l'usine d'Estrées-en-Chaussée (Picardie) | 1968 | Lancement des légumes surgelés | 1969 | Création de Bonduelle Deutschland à Homburg | 1972 | Création de Bonduelle Italia à Milan

Dans le cadre de l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page

INTRODUCTION Après un exercice 2000 d’une durée exceptionnelle de six mois correspondant au premier trimestre 2000, l’exercice 2000/2001 du groupe Bonduelle a porté sur douze mois. Le groupe désire en effet faire coïncider la durée de ses exercices avec le cycle d’exploitation de ses principales activités. Les exercices 2001 et 2002 que nous avons choisis de présenter portent donc sur douze mois et ce sont les deux premiers exercices de cette durée pour les cinq filiales du groupe créées en Mai

nord de la France, Bonduelle ne cesse d’étendre ses frontières et tente de conquérir le monde de l’agroalimentaire en défendant des valeurs fortes. Pour le Groupe, les choses sont claires, l’avenir c’est :   * Etre présent sur toutes les technologies, dans tous les circuits de distribution, partout dans le monde.   * Tout mettre en œuvre pour favoriser la consommation de légumes : investissements industriels, qualité, marketing. Dans cette optique, l’entreprise Bonduelle a souhaité faire

ET CROISSANCE POUR BONDUELLE Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré aujourd’hui comme un spécialiste du légume transformé, on trouve une petite distillerie familiale créée en 1853 dans le Nord de la France. Pour passer de l’entreprise familiale à la société actuelle, leader européen et côté sur le second marché, de nombreuses transformations ont été nécessaires. Avec le slogan lancé dans les années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise a

donne une image à l’entreprise | | |+ Les ressources sont concentrées sur le métier unique. |-Des rigidités organisationnelles peuvent freiner les adaptations et changements nécessaires | ( Stratégie de DIVERSIFICATION

Le  groupe     Le  groupe  Bonduelle  est  devenu  désormais  le  leader  mondial  du  légume  élaboré.   •  1  559,6  millions  d'euro  de  CA  en  2010   •  10  000  collaborateurs     •  42  sites  de  producBon   •  100  000  hectares  culBvés  par  4000  planteurs   Le  groupe  intervient  sur  différents  segments  tels  que  la  conserve,  les

weeko TM Bonduelle Agro-alimentaire Bonduelle est un groupe qui achète et transforme des légumes, revendus en conserves, en surgelé, frais et préparés, majoritairement aux circuits de la grande distribution. Marques : Bonduelle, Cassegrain, ArcticGardens, Frudesa, Salto. Capitalisation boursière(19 mars 2010) : 646 millions d’euros. Introduit en Bourse le 27 juin 1998 à 19 euros. Statut : Société en commandite par actions (SCA) Dirigeants Christophe Bonduelle, Président-directeur général