Bonduelle Stratégie Internationale

évolutions sont contrastées selon les segments et les circuits. De plus le marché des plats cuisinés est alimenté par un large éventail d'industriels, de toutes tailles. http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/sectorielles/distribution/strategies-marketing-iaasur-march/resume.html. Le secteur des plats préparées regroupe plusieurs familles de produits : 1. Les plats cuisinés frais ou les produits traiteurs (salades, pizzas, sandwiches, charcuterie de viande ...)  Cette famille de produit

plus de 60% des Français consomment des salades traiteur (Voir annexe indice d’expo) Au niveau des marques nationales, on peut constater que Pierre Martinet est leader sur le marché avec 44% de PDM et une évolution de 6,3%. En challenger se situe Bonduelle avec 38% de PDM et une évolution de 1,9%. Fleury Michon (3%), La Belle Henriette (5%), Michel Caugant (5%) et les autres marques (Weight Wathers, Stalaven, Besson) sont les suiveurs. Le total des ventes correspondait en 2006 à 86000 Tonnes, soit

MARQUE : LE CHOIX DU 1. NOM (naming) Par des sociétés spécialisées (Ex : Nomen) Comment ? Test d’association, d’élocution, de mémorisation Critères de choix • • • • • • • Prononçable Mémorisable Évocatrice Disponible Internationale Facile à décliner (gamme) Facile à adapter (intemporalité, modernisable) Elle ne doit pas être générique (lait) , décevante, trompeuse 5 13/10/2014 LES COMPOSANTES DE LA MARQUE : LE CHOIX DU Nom Un nom patronymique Un nom géographique

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

les Toqués du fruit - 2017 : Florette continue son développement au UK Objectifs Valoriser les produits de la coopérative, faire en sorte que toute la chaîne puisse vivre et se développer, innover pour s’améliorer, se développer à l’international. Stratégies S’implanter dans de nouveaux pays, faire des partenariats avec de nouvelles sociétés, augmenter son chiffre d'affaires afin de se développer toujours plus, étendre sa gamme de produits. Dossier 2 : 3Offre : Florette propose une large gamme de produits

gagner à voir les frontières s'effacer, à développer les échanges culturels, économiques, humains avec ses voisins (Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai), une région qui a une stratégie de développement européen de par sa géographie unique (entre Paris, Londres et Bruxelles), une région dont les entrepreneurs (Decathlon, Bonduelle, Auchan, etc.) ont besoin d'Europe et dont les consommateurs que nous sommes tous bénéficient au jour le jour du marché unique, une région tournée vers l'avenir et vers les

(France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille. Résumé : La vague de la mondialisation croissante génère une aspiration au local ; parler de son terroir et s’investir dans celui-ci est porteur de sens. Le démembrement de certaines contrées en divisions administratives

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

contact d’experts en sciences du management et en finance et vous mettez en pratique vos connaissances au cours d’expériences concrètes avec les entreprises les plus prestigieuses et les plus intéressantes au monde. Une formation d’envergure internationale Des professeurs et des chercheurs de réputation mondiale Une prise en compte unique des réalités de l’entreprise L’ EDHEC est reconnue comme l’une des meilleures business schools au monde pour ses programmes tournés vers l’international

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés