Bonne Maman Bcg

recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk

............ 11 II. Free : « un empêcheur de tourner en rond » ............................................................................... 13 Matrice BCG ................................................................................................................................ 13 Equilibre de portefeuille ( d’après la matrice BCG) .................................................................... 14 Les forces de Free responsables de sa notoriété ..................................

loi par rapport aux créateur de PC. Pouvoir des clients : Quand c’est qui l’état achète, ou marché B to B Ex : 6 grosses marché alimentaire alors fournisseurs soumis à leur exigence Etat : Toutes les lois qui concerne le secteur d’activité Matrice BCG (Boston consulting group) Se base sur le taux de croissance du marché et les parts de marché, les chiffres sont arbitraires, dépens du marché. Défini 4 types de produit : Les étoiles : marchées en croissance qui ne rapporte pas beaucoup à l’entreprise

La marque de confitures Bonne Maman doit essentiellement son succès et sa position de leader sur le marché au choix initial d’un bon positionnement, celui de la « confiture traditionnelle aussi bonne que celle qui était faite à la maison », et au fait que toutes les composantes du mix ont été conçues (ou « déclinées ») en vue de traduire le positionnement choisi : - La composition du produit (qualité des fruits) ; - Le nom de marque (Bonne Maman) ; - La forme et l’habillage

Signet non défini. 2.2 Stratégie économique et stratégie de communication de Comptoir des cotonniers ............. 9 2.2.1 Présentation des divers services et produits de Comptoir des Cotonniers .................... 9 2.1.2 Analyse de la matrice BCG : Le portefeuille d’activités de l’entreprise ............................... 10 2.1.3 Une stratégie de communication basé sur un lien fusionnel mère-fille .............................. 10 2.3 3 Une clientèle mère-fille haut de gamme.............

clients…………………………………………………………...20 5. La segmentation des clients..…………………………………………………….21 PARTIE 4 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés : le travail, l’enseignement et la santé. La restauration

d’interresser les enfants ..lors des récits choisis par le personnel. II . AUTOUR DES ENFANTS II.1 Conditions administratives d’admission Âges De 3 mois à 6 ans Vaccinations Tous les vaccins exigés tels que DTP + BCG ( facultatif aujourd’hui) La structure donne aussi la liste de tous les vaccins conseillés Papiers administratifs Bulletin de salaire des 6 derniers mois , livret de famille carnet de santé justification de domicile attestation de sécurité sociale

1ere PARTIE : DIAGNOSTIC ET BCG 1) Opportunités et menaces. |Opportunités |Menaces | |Hygiène beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment

|la santé des autres élèves. | | |- D’un document de santé attestant que l’enfant a subi les vaccinations obligatoires (BCG, DT Polio) | | |pour son âge ou d’un certificat de contre indication médicale. | | |

que le marché des boissons soient en phase de maturité cela rajoute une longévité au cycle de vie du produit en y injectant du « renouveau », ce qui rend cette politique de prix encore un peu plus pertinente. Cette politique s'appuie sur une bonne maîtrise des coûts et la capacité de l'entreprise à baisser encore ceux-ci en exploitant la courbe d'expérience et les économies d'échelle, notamment sur un marché qui semble être en croissance rapide. * Produit OASIS : « Des fruits, de l’eau