Bonne Maman Bcg

la détérioration des couches de la terre, etc.. La population fait donc de plus en plus attention aux emballages, aux méthodes de production et au traitement des produits. Beaucoup ont recourt aux produits artisanaux, plus chers mais garants d’une bonne qualité, d’une qualité saine. Ainsi les fruits frais ont aujourd’hui de plus en plus la côte et les compotes faites maison se multiplient. Les méthodes de traitement des fruits font également débat et les gens semblent très sensibles à l’écologie

MANAGEMEN T INTERCULTUR EL LE GROUPE IKEA Travail réalisé par : MAMANE KATOUNE Abdoul Aziz Professeur: Mme. Siham LAALOUI Semestre VII, Filière : Gestion Année Universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………… ……………………3 I. Histoire et faits………………………………………………………………………………………………………………. 3 1. Historique de l’IKEA…………………………………………………………………………………………….3 2. La mission d’IKEA………………………………………………………………………………………………4 3. Vision………………………………………………………………………………………………………………

ventes en valeur. De plus, son taux de notoriété spontanée de 95% le place dans la catégorie des produits bien connu par les consommateurs, ajoutons à cela qu’il détient un taux de notoriété assistée de quasiment 100% (pour comparaison, la confiture Bonne Maman dispose d’un taux de notoriété assistée de 95%). Cependant, nous remarquons que les ventes de Nutella correspondent à 50% du chiffres d’affaires en volume du groupe Ferrero, et seulement 30% en valeur, en effet, ce produit ne permet pas a Ferrero

26 enfants. Pour rentrer à l’école un enfant doit être propre, il doit habiter la commune et il doit être à jour dans ses vaccinations : le B.C.G (vaccination antituberculeuse) et le D.T.P (diphtérie, le tétanos, poliomyélite). Depuis peu, le BCG n’est plus obligatoire. Avant de s’inscrire à l’école il faut d’abord s’inscrire à la mairie et apporter le livret de famille, une pièce d’identité, un justificatif de domicile et un document attestant que l’enfant a bien subi les vaccinations

clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad

rêver en vous offrant une des collections de chaussure les plus castes du marché ». Le problème est qu’ils ne font de pub que dans les rayons ou en envoyant des newsletters… Les clients voient les chaussures en magasin mais ne les connaissent pas. Bonne image mais connu chez peu de gens. * Action, Analyse, Culture. Composantes | Orientation | Activité | Lieu dans l’org. | CULTURE | Philosophie de gestion | Orientation de la pensée | Direction générale | ANALYSE | Compréhension des marchés

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

vie. Effectivement, chaque personne pourra choisir son format de bouteille. Une maman achetant du coca pour la famille, choisira plutôt des packs de bouteilles de Coca-Cola de 2L ou de 1,5L. Pour que les enfants aient du Coca-Cola pour aller à l’école il existe maintenant des toutes petites bouteilles de 25cl ou des cannettes de 15cl, qui donnent l’impression que les enfants consomment moins de sucres et donnent bonne conscience aux parents. Pour des adolescents, il existe les cannettes de 33 cl ou

entreprise produit aussi des plats destinés à la restauration collective. Les 5% restant des produits sont fournit par différentes marques telles que: Bigard, la Charlotte, Labeyrie, Mc Cain, Findus, Ben and Jerry, Charal, Magnum, Mars, Snikers, Bonne Maman.... 4) LES CONCURRENTS Les principaux concurrents de l'enseigne Picard sont essentiellement les distributeurs exclusifs de surgelés tels que THIRIET, TOUPARGEL, ARGEL , mais aussi les grands distributeurs comme Auchan, Géant Casino

management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations