Bonne Maman Bcg

me suis souvent posée : Où s’arrête le rôle de l’assistant social ? Je me suis posée cette question dès la première année où, lors de mon premier stage, j’ai été amenée à escalader deux murets de maison car une adolescente s’était enfermée avec sa maman et avait caché les clés de la porte. Cette jeune fille de 12 ans avait des comportements très agressifs, fuguait régulièrement de l’institution, etc. Elle insultait tout le monde et était très violente. Elle devait intégrer une aile des Marronniers

de fruits Materne sont produits par la société Andros (partenaire de Materne Belgique qui est une entreprise agro-industrielle et une marque française spécialisée dans la transformation des fruits et de laitages. Elle possède les marques Andros, Bonne Maman, Mamie Nova. Ainsi Materne bénéficie des installations de cette entreprise. Ensuite Les jus de fruits sont livré à la société Valio Vache Bleu (Lillois Witte zée) qui est la plus grosse coopérative laitière de Finlande et qui s’occupe de la logistique

stable Marque A a une croissance en volume de 15% avec une demande primaire qui croit de 20% → Position mauvaise car on croît moins vite que la demande totale Marque A baisse en volume de 5% avec une demande primaire qui diminue de 10% → Position bonne → Il faut toujours une comparaison des deux variables • Opportunités de croissance de la demande dans un marché : Julie Tessier Page 24 • Marché potentiel actuel et absolu : - marché potentiel actuel = dépend de la pression marketing exercée

humaines 1 Marengo L. (1994), "Some Elements of an Evolutionary Theory of Organizational Competences", dans Coordination économique et apprentissage des firmes, in N. Lazaric et J.M. Monnier, éd. Economica, p. 11, 1995. 2 Hamdouch A. et Maman C.(1995), "Les dimensions relationnelles de l'apprentissage intra- organisationnel", in Coordination économique et apprentissage des firmes, N. Lazaric & J.-M. Monnier eds., Paris, Economica, pp.39-56. 63 spécifiques à la firme, et particulièrement

672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF

maladie ? ..............................…………………………………………. Donne deux mesures de lutte pour éviter cette maladie. 1 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Bonne Chance !!! ~ 8 ~ LANGUE ET COMMUNICATION Contrôle des ressources Consigne : lis le texte et réponds aux

a été fondée en 1995, de l’initiative de Paulo Ferreira, maître de Capoeira brésilien et en coopération de trois Suisses, membres du comité. L’organisation a constamment évolué en se faisant connue à Lausanne et en gagnant de la confiance et de la bonne réputation de la part des institutions publiques comme les sports universitaires à Dorigny. L’Académie de Capoeira compte aujourd’hui plus que 150 élèves de toutes les nationalités. Les tranches d’âge sont régulièrement représentées d’une majorité

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

hommes et aux enfants qui ont des prestations plutôt simples. De même la réalisation d’une coiffure chez la femme prend beaucoup plus de temps que chez l’homme et nécessite beaucoup de précision, d’attention, surtout de concentration et selon la matrice BCG que nous verrons en dessous nous constaterons que les services sont placés à des niveaux différents d’autres sont plus rentables que certains. Vedettes :

Conquête et fidélisation de la clientèle Image et notoriété 1.2.2 analyse de la stratégie et la politique marketing suivie Objectifs stratégies Stratégie Cibles Positionnement Gamme de produit (stade du cycle de vie, utilisation des matrices BCG, mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH