Boulanger Stratégie De Communication

                                                                Rapport Stratégie d'entreprise             Bassez Charlotte Favier Edouard Le Foulgoc Marion Moussard Mathilde                   SKEMA Business School - Lille 1   SOMMAIRE PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE

……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie Communication ……………………………………………………page 14 A. Objectifs de communication B. La communication hors média C. La communication média Conclusion …………………………………………………………………………………………page 20 Revue de presse …………………………………………………………………………………page

VII.1. Part du marché visé 24 VII.2. Le chiffre d'affaires prévisionnel 25 VII.3. Notre Stratégie 26 VII.3.1. Segmentation déterminée 26 VII.3.2. Ciblage retenu 26 VII.3.3. Positionnement choisi 27 VII.4. Nos Moyens Commerciaux 27 VII.4.1. Politique de produit 27 VII.4.2. Politique de prix 28 VII.4.3. Politique de distribution (annexe 5) 28 VII.4.4. Politique de communication 29 VIII. Construction Finale des Comptes Prévisionnels 29 VIII.1. Compte de résultat prévisionnel

positionne leader sur le marché des détaillants en produits électroménagers et électroniques avec une part de 12,4 % et un chiffre d’affaires de 2 777.3 million € en 2008. 2. L’organisation : Le réseau est centralisé, les stratégies, l’offre de produit, la communication et le choix des fournisseurs sont pris en charge par la maison mère à Paris. Il est organisé de façon fonctionnelle et découper en différents services, (marketing, logistique…). Ainsi, les informations et les décisions sont décentralisées

Université de Limoges INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DU LIMOUSINSTAGE EFFECTUE CHEZ DARTY LIMOGES DU 08/03/2021 AU 03/04/2021DARTY LIMOGES, 30 Rue Amédée Gordini Family Village, Zone Nord, 87280 LimogesMaître de stage : Nathael DAUDETDU ELAN-Année 2020-2021Travail de stage présenté par Mme Martel Léa en mai 2021Remerciements :Je tenais à remercier tout d’abord Nathael DAUDET, directeur de DARTY Limoges qui m’a ouvert les portes de son entreprise pour mon stage, mais aussi plus particulièrement

consommateurs qui ont des besoins & des comportements identiques. L’intérêt pour une entreprise d’établir une segmentation est principalement d’adopter la stratégie adéquate en fonction du genre, du style de client que l’on a en face de soi. En effet, à partir de certains critères, le profil du client va se déterminer. En fonction de ce dernier la communication, les offres promotionnelles et publicitaires autrement dit l’entreprise en elle-même, seront différentes. La détermination des domaines d’activités

|Zone secondaire | |Bercy, Montparnasse, Grenelle |20% |Zone tertiaire | ➢ Concurrence Directe : Boulanger, But dispose du même type d’assortiment Indirecte : Virgin, Fnac dispose d’un rayon multimédia Moyenne Gamme Moyenne Gamme rix Livraison à Domiciles, et emballage de cadeau

- L’art de se poser de bonnes questions pour effectuer les meilleur choix. - Organiser ses forces pour gagner des batailles. Communication commerciale : Visée commerciale (CA) : - communication produit/services le promouvoir - communication de marque/travailler l’image de marque Communication institutionnelle d’entreprise : Corporate promouvoir l’image de l’entreprise en elle-même en parallèle de ses produits : - Salarié / future salarié - Investisseur / actionnaire - Clients / grand

Boulanger : étude de marchéBoulanger est une chaîne de grands magasins, propriété du groupe français Mulliez, dédiée à la vente d’appareils électroménagers et électroniques.Boulanger fait partie des leaders du secteur avec un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros en 2017, soit une hausse de 4,4% par rapport à l’année précédente. Créé en 1954, le groupe porte le nom de ses deux fondateurs. On dénombre 130 points de vente pour 8000 collaborateurs permanents. Le nombre de références est très important

performance, le confort. Devenir la référence et le leader sur le marché et le domaine de la boulangerie. Véhiculer un ensemble de valeurs {engagement envers ses clients, respect des collaborateurs, profitabilité, protection de l’environnement etc.…}. Stratégie Une technologie de pointe. Un personnel qualifié et compétent. Elargir sa part de marché. Promouvoir, sponsoriser les compétitions sportives. Accroitre la productivité. Favoriser la recherche et le développement. Priorités et engagements Croissance