Boulanger Stratégie De Communication

très difficile d’organiser des opérations de prospections systématiques car il n'y a pas assez de prospecteurs dans notre agence. Comment faire ? Autrefois, les boulangers exerçaient cette profession de pères en fils si bien que les fonds de commerces étaient cédés d’une génération à l’autre. Depuis une dizaine d’année, beaucoup de boulangers propriétaires revendent leur fond après le remboursement de leur prêt bancaire, soit après une période de sept ans. Afin d’augmenter notre portefeuille de clients

Lycée Alexandre Dumaine [pic] ▫1/ Introduction ▫2/ Positionnement de l’Entreprise ▫3/ Dossier Mercatique ▫4/ Origine et Stratégie de l’Action ▫5/ Présentation de l’Action ▫6/ Déroulement de l’Action ▫7/ Evaluation de l’Action

produit 8 2) Le marché 8 a) L’offre 8 b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation 15 2) Nos objectifs 15 3) Stratégie de communication 15 4) Plan de la boulangerie 16 5) Forces et faiblesses 17 6) Plan d’action 17 ⎫ De avril à juin 2009 : 17 ⎫ De juillet à novembre 2010 : 17 ⎫ De septembre à décembre 2010 : 18 ⎫ Janvier

(terminaux de cuisson et surtout grandes surfaces). Face à une dégradation de leur pouvoir d’achat, les ménages français se tournent de plus en plus vers les produits à bas prix. Toutefois les boulangeries-pâtisseries cherchent à mettre en place des stratégies adaptée (montée en gamme, diversification, repositionnement, etc…) pour reconquérir les consommateurs. Aux côtés d’une multitude d’artisans indépendants partenaires ou non de grandes marques (Baguépi, Banette, Campaillette, …) évolue une grande

ETUDE DE CAS DE COMMUNICATION ETUDE DE CAS DE COMMUNICATION Les Cafés Lobodis Les Cafés Lobodis 1.1 Taux d’évolution du chiffre d’affaires en France des produits portant le label Max Havelaar entre 2003 et 2004: Valeur d’arrivé – Valeur de départ / Valeur de départ = 70-37/37 = 0.89 soit 89% Comparaison du taux d’évolution du CA de Max Havelaar avec celui des cafés Lobodis. Taux d’évolution du CA Lobodis : 10.5-7/7=0.5 soit 50% Lobodis n’est pas le seul contributeur pour la redevance

Ages : 20 à 58 ansSexe : 7 femmes 5 hommesContrats : CDD et CDIAncienneté : 6 mois à 38 | Organisation de l’équipe commerciale par le Manageur | Développe les placements des produits et solutions stratégiques, par la mise en œuvre d’une stratégie commerciale ambitieuse, un pilotage des affaires et un management exigeant des vendeurs. Il est aussi responsable de l’animation et de l’atteinte des résultats de son équipe. | Salariés (Téléconseillés) | Ils s’occupent de l’accueil des clients

L’enseigne fait partie du Groupe KESA Electricals, issu de la scission du groupe Kingsfisher en 2003. Le site internet devient le plus gros magasin DARTY de France. Le groupe se lance à la conquête des nouvelles technologie de l'information et de la communication en créant sa box : Darty Box (internet, téléphonie, télévision.) en 2006. Afin d'être toujours plus proche de sa clientèle et de toujours respecter la règle clé, Darty se différencie en créant la carte Darty, qui permet aux clients d'être toujours

concurrents : Type de concurrents Noms des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Darty et Boulanger Son,video,image multimédia Indirects Conforama, Auchan et Leclerc Electroménager art de la table et petite électroménager III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Electro dépôt Boulanger Assortiment Les produits sont regroupés en 3 univers les produits blanc, les produits bruns et les produits gris, ils sont

entreprise industrielle  3 1) Les différents types d’entreprises  3 2) Finalités  3 3) Classification des entreprises 4 4) Classification des productions 4 III. Structure de notre entreprise (CHR Félix Guylon) 5 IV. Stratégies de production  6 V. Indicateurs de performance d’un système de production 6 I. Définition : C’est un système de production composé d’un ensemble de ressources humaines et matérielles organisées au sein d’une entreprise pour produire

critiques et ses encouragements. Je voudrais également remercier Madame Rossignol, professeur documentaliste au lycée Pierre Boulanger, pour sa disponibilité et son écoute. Les échanges que nous avons eus m’ont été très précieux pour élaborer ce travail. Je la remercie d’avoir accepté d’être membre de jury. Je ne saurais oublier l’équipe de direction du lycée Pierre Boulanger, tout particulièrement Monsieur Desseux, Proviseur et Monsieur Youssefi, Proviseur adjoint, qui ont bien voulu me recevoir au