Boulangerie Force De Porter

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

des consommateurs Avantages et limites Exemples Etude de cas Conclusion Introduction : Nous entendons de plus en plus souvent parler du marketing sensoriel sans savoir ce que cela signifie exactement. Lorsque nous passons devant une boulangerie et que nous sentons une odeur de viennoiserie, même si cela provoque en nous une envie, nous avons l’impression d’être manipulé. Or le marketing sensoriel n’est pas une manipulation. Il a pour objet de solliciter un ou plusieurs des cinq sens du

à la perte de la moitié des emplois du secteur industriel depuis le début des années 1970, les entreprises agroalimentaires françaises se développent et se structurent toutefois insuffisamment au regard de leurs homologues dans le monde. Pourtant, force est de constater que la France recule dans le classement mondial des pays exportateurs sur le secteur agroalimentaire, passant de la première place, au coude-à-coude avec les États-Unis, au début des années 2000 à la quatrième aujourd’hui après les

Trier par couleur. Ainsi chaque famille de produit (les bouquets, les compositions florale et de plante …) est bien distinguée et la clientèle peut trouver facilement ce qu’elle veut. L’atelier de confection très bien situé et grâce à ces deux portes, nous avons acces à tout le magasins facilement. Il est du bonne surperficie pour travailler à troix sans complication car il y a 2 grand plan de travail et le troisieme un petit plan de travail. La décoration Photo n°8 source personnelle

étrangers (Castel, Bel) génèrent des chiffres d'affaires annuels qui dépassent les 100 Millions. L’industrie Agroalimentaire marocaine représente près du tiers de la valeur ajoutée industrielle et contribue à raison d’1/5 aux exportations du Maroc. Force est de constater que la composition du secteur de l’IAA est assez disparate. En terme de taille, certaines branches sont caractérisées par un nombre important de petites unités comme l’industrie de fabrication des farines (pâtisseries modernes), alors

ensuite un parterre où des combinaisons de fleurs dessinaient des chiffres, puis une treille avec des berceaux pour prendre le frais, et un jeu de mail qui servait au divertissement des pages. De l'autre côté se trouvaient le chenil, les écuries, la boulangerie, le pressoir et les granges. Un pâturage de gazon vert se développait tout autour, enclos lui-même d'une forte haie d'épines. On vivait en paix depuis si longtemps que la herse ne s'abaissait plus ; les fossés étaient pleins d'herbe ; des hirondelles

originaire du pouvoir dans l'entreprise. Ainsi sont les procédures habituelles d'augmentation des fonds propres :3.1.1. Mise en réserve du résultat annuel :L'affectation du résultat net par l'assemblée général aboutit :- s'il s'agit d'une perte, à la porter en report à nouveau déficitaire qui vient en déduction des fons propres.- s'il s'agit d'un bénéfice, à le partager à un dividende distribué aux actionnaires et un solde porté aux réserves et venant en accroissement des fonds propres.L'affectation

2009/2010 2 Marketing international 3- Exportation concertée 3-1 Groupements d’exportateurs 3-2 Portage ou parrainage 3-3 La franchise commerciale 3-4 La joint venture IVAnimation dans les réseaux de vente 1- Définition de la force de vente 2- Objectifs de la force de vente 3- Techniques d’animation de la FDV 3-1 Formation 3-2 Motivation 3-3 Information 3-4 Assistance à la vente 4- Spécificités de l’animation du réseau de vente à l’étranger V- Etude de cas : Stratégie multicanale de TESCO

recherche performante. Des vrais perspectives de développement de la chimie verte et d‟ingrédients. Matière renouvelable et qui permet de substituer les dérivés du pétrole 8. Des marques français qui sécurisent les marges dans le domaine de la boulangerie artisanale. Bonne image de la baguette parisienne. Une bonne image des céréales en général 9. Potentiel de recherche sur les carburants de 2ème génération (fermentation enzymatique) 1. Malgré une restructuration avancée du secteur, l‟industrie

des viandes, l’industrie du poisson, l’industrie des fruits et légumes, l’industrie des corps gras (huiles, margarines…), l’industrie laitière (fromages, yaourt, beurre…), l’industrie de travail du grain et des produits amylacés (malt, farine, boulangerie…), la fabrication d'aliments pour animaux, l’industrie des boissons (alcoolisées ou non-alcoolisées) et les autres industries alimentaires (chocolaterie, confiserie, épices…). On distingue alors Huit grandes familles composent ce secteur : -la