Boutique Decoration Business Plan

toujours inoubliables. Enfin, que tous ceux qui, de près ou de loin ont contribué à la réalisation de ce travail trouvent ici le fruit de leur mérite. Charles TWAGIRAMUNGU SIGLES ET ABREVIATIONS BBC : British Broadcasting Corporation BCS : Business Communication Solutions BVP : Bureau de Vérification de la Publicité CBS : Columbia Broadcasting System CD: Compact Disc C. FM : Contact FM CRI : Centre Régional d'Information FM : Modulation de Fréquence FPR : Front Patriotique Rwandais

comme dangereux mais peut également dynamiser le marché. La concentration d’entreprises similaires peut créer un pôle attractif et drainer une clientèle plus large. Dresser une liste des atouts de ses concurrents, les localiser visuellement sur un plan ou encore dresser une grille d’analyse de la concurrence permettra de déceler leurs failles, leurs points forts et ainsi de se positionner stratégiquement sur le marché en faisant apparaître les avantages concurrentiels de la future entreprise.

comme dangereux mais peut également dynamiser le marché. La concentration d’entreprises similaires peut créer un pôle attractif et drainer une clientèle plus large. Dresser une liste des atouts de ses concurrents, les localiser visuellement sur un plan ou encore dresser une grille d’analyse de la concurrence permettra de déceler leurs failles, leurs points forts et ainsi de se positionner stratégiquement sur le marché en faisant apparaître les avantages concurrentiels de la future entreprise. Prenons

détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale Table des matières XV 16 LE PLAN DE MARKETING 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique 1.2 L’importance d’un plan stratégique 1.3 Les objections à la planification

L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 Table des matières 16 XV LE PLAN DE MARKETING 535 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 536 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique

Des notions connexes 3 1.2.3.1 La motivation 3 1.2.3.2 L’implication 3 1.2.3.3 La satisfaction 3 1.3 La fidélisation, une des missions du Marketing RH 3 1.3.1 Identifier sa cible 3 1.3.2 Définir les attentes 3 1.3.3 Adopter un plan d’action 3 1.3.4 Effectuer un suivi 3 2 Des outils pertinents mais pas toujours adaptés 3 2.1 La situation du capital humain 3 2.1.1 Une population de jeunes cadres, essentiellement féminine, à fidéliser 3 2.1.2 Des départs pas toujours

énergisantes et 4,3 millions de litres pour les boissons de l’effort, • • 89,6% PDM des boissons énergisantes 95,1 millions€ (+44,7% par rapport à 2007), 10,4 % PDM des boissons de l’effort 11,1 millions€ (+4,2% par rapport à 2007), Sur le plan mondial, le marché des boissons énergisantes représentait en fait en 2006, 6% du chiffre d’affaires des boissons sans alcool. Mais ce marché se caractérise par une très forte hausse des ventes (x1000), aussi bien en volume qu’en valeur. En voici les

nombre des salons de coiffure et d’instituts de beauté varie chaque année, en fonction des créations et fermetures. Il est donc important de bien choisir son statut juridique, en tenant compte des possibilités de développement et de transmission. n Plan proposé n 1. LE CHOIX DIFFICILE DU STATUT 2. L’ENTREPRISE INDIVIDUELLE n Mise en situation n Un coiffeur du salon désire ouvrir son affaire suite à un héritage conséquent. Il vous demande de le conseiller sur les statuts juridiques pour évaluer

: – Package Assistance • Produit renseignements • • Produit informations Produit conseil – Package coaching • Produit Ateliers ARC • • • • Produit Séminaires thématiques Produit Stages pratiques Produit lancement Prix meilleur business plan – Package Accompagnement • Produit domiciliation • • • Produit suivi de proximité Produit réseautage : GRE Prix meilleur créateur 29 Présentation de la FBPCE Créée en 1991 par le Groupe des Banques Populaires, sous forme d’une

consommateur qui est 14 au cœur du débat. Le client revendique désormais une certaine considération, il ne veut plus être traité comme « Monsieur Tout-le–monde ». C’est par l’immatériel, autour de l’accueil, des services, de l’architecture, de la décoration et de l’agencement que la différence s’établira. Architecture valorisante, pour ne pas dire prestigieuse, accueil et services : tel est le nouveau triptyque de base du commerce pour entretenir et enrichir la relation commerciale. Ces trois aspects