Boutique Decoration Business Plan

........ i Méthodologie de la Recherche............................................................................................. i Les facteurs influençant les performances du business : .................................................... ii Les Besoins financiers au delà de l’investissement dans le business ................................ ix Feedback pour Al Amana ................................................................................................. xii INTRODUCTION 1 I.

bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur : Georges Chétochine, Le marketing des émotions Patrick Georges et Michel Badoc, Le neuromarketing en action Philippe Villemus, Le plan marketing à l’usage du manager Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

du consommateur qui est au cœur du débat. Le client revendique désormais une certaine considération, il ne veut plus être traité comme « Monsieur Tout-le–monde ». C’est par l’immatériel, autour de l’accueil, des services, de l’architecture, de la décoration et de l’agencement que la différence s’établira. Architecture valorisante, pour ne pas dire prestigieuse, accueil et services : tel est le nouveau triptyque de base du commerce pour entretenir et enrichir la relation commerciale. Ces trois aspects

que les premiers sites web commerciaux voyaient le jour dans le milieu des années 90, il n’était pas aisé d’attirer des prospects en ligne. Être présent sur la toile était souvent considéré comme une fin en soi. Pourtant, à quoi sert de bâtir une boutique, aussi belle soit-elle, si personne ne sait ou elle se trouve ? Certes, les moyens de publicité traditionnels permettent de toucher massivement un public, mais leur incapacité à cibler une clientèle précise les rend coûteux et inadaptés aux besoins

autour duquel gravite un ensemble d’actions à mettre en place dès le mois de septembre 2011. Sûrs de la valeur de nos propositions, nous espérons qu’elles vous convaincront et vous permettront d’atteindre votre objectif. Voici la recommandation de plan de communication que nous vous proposons. 4 I. ANALYSE A. Analyse benchmark, marketing, ADN,  Benchmark Dans cette partie, nous cherchons à évaluer les performances de Docks 40 en le comparant à ses concurrents. Le but est de voir

nouvelle option attrayante pour les voyageurs avisés et une compréhension parfaite des besoins pour les voyageurs d’affaires. Les hôtels W sont situés dans les quartiers chics des plus belles villes au monde, à proximité des centres commerciaux, des boutiques, des restaurants, des centres de convention et des quartiers d’affaires. 5 Quelques hôtels appartenant à cette enseigne : W Times Square à New York (Etats-Unis) W San Diego à San Diego (Etats-Unis) W Mexico City à Mexico (Mexique) W Sydney à Sydney

imaginer les chiffres, ceux- ci ne servant que de supports. Votre démarche doit comporter les différentes étapes d’un processus qui doit paraître cohérent pour déterminer la rentabilité du projet, et son financement. Précédez votre dossier d’un plan de travail. R3 : Avant de se lancer , l’on doit savoir qu’il existe plusieurs façons de démarrer un projet ou une entreprise, mais tous les moyens de le/la faire ont des éléments en commun dont il en faut tenir compte :  Le temps.

consommateur qui est 14 au cœur du débat. Le client revendique désormais une certaine considération, il ne veut plus être traité comme « Monsieur Tout-le–monde ». C’est par l’immatériel, autour de l’accueil, des services, de l’architecture, de la décoration et de l’agencement que la différence s’établira. Architecture valorisante, pour ne pas dire prestigieuse, accueil et services : tel est le nouveau triptyque de base du commerce pour entretenir et enrichir la relation commerciale. Ces trois aspects

Création d’entreprise Business plan Perrais Orlane Mallet Flora Quéguiner Salomé Ory Camille Le Goff Anne Vaugeois Laura 1 Création d’entreprise Année 2011/2012 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.3 I) Concept du bar à sieste ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.4 A) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ………………

ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes 115 Introduction Depuis