Bouygues énergies & services

fait actuellement l’objet d’une actualisation pour une projection à 2020 (parution prévue fin 2010).  Avis aux candidats pour les métiers des services aux personnes ! Dans les métiers du social et des services aux particuliers, les perspectives s’annoncent très intéressantes. La santé, l’action sociale, culturelle et sportive et les services aux particuliers pourraient engranger une bonne part des créations d’emplois. Portées par une demande croissante liée au vieillissement de la population

territoriaux 12 4. Bénéficiaires finaux 12 5. Communication antérieure : 15 a. Presse écrite 15 b. Cartographie du dispositif presse 17 c. Presse Radio 17 d. Spot TV 18 e. Affichage 19 f. Web 19 g. Évènements 20 6. Les services QUALITEL 21 a. L’information 21 b. La certification 21 c. L’évaluation 22 d. La formation 22 DIAGNOSTIC 23 PROBLÉMATIQUE 25 POSITIONNEMENT 25 STRATÉGIE DE COMMUNICATION 25 1. Objectifs marketing : 25 2. Objectifs de communication

avionics : fournisseur d’Airbus, de Boeing et de Dassault. Le bâtiment (BTP) a une tradition qui s’inscrit dans la lignée de noms illustres comme F. de Lesseps (canal de Suez) ou Gustave Eiffel. La société la plus connue internationalement est Bouygues, mais elle côtoie de grands groupes comme Vinci ou Eiffage. Leurs réalisations sont à la pointe du secteur avec le viaduc de Millau (343 mètres de haut, record mondial). Enfin, la France jouit, à travers l’industrie du luxe, d’une image prestigieuse

du marketing ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur

la recherche des compétences répondant aux besoins. Génératrices de valeur ajoutées, les mutations de postes ou de métier favorisent la créativité et le dynamisme. Ceci permet le transfert de savoir et de connaissances, le décloisonnement des services par un brassage des expériences et la construction d’une culture commune. Les cimentiers ont aussi mis en place une politique de formation basée sur les orientations stratégiques de développement et des demandes d’évolution du personnel. Sans

et la recherche des compétences répondant aux besoins. Génératrices de valeur ajoutées, les mutations de postes ou de métier favorisent la créativité et le dynamisme. Ceci permet le transfert de savoir et de connaissances, le décloisonnement des services par un brassage des expériences et la construction d’une culture commune. Les cimentiers ont aussi mis en place une politique de formation basée sur les orientations stratégiques de développement et des demandes d’évolution du personnel. Sans cette

et la recherche des compétences répondant aux besoins. Génératrices de valeur ajoutées, les mutations de postes ou de métier favorisent la créativité et le dynamisme. Ceci permet le transfert de savoir et de connaissances, le décloisonnement des services par un brassage des expériences et la construction d’une culture commune. Les cimentiers ont aussi mis en place une politique de formation basée sur les orientations stratégiques de développement et des demandes d’évolution du personnel. Sans cette

l’enquête Budget de famille 2006 (publiée en janvier 2008) Cadres Produits alimentaires Boissons alcoolisées, tabac Habillement et chaussures Logement, eau, gaz, électricité Équipement, nettoyage maison Services médicaux et santé Transport Communication Culture, loisirs, hôtel, restaurant Autres services (assurance, finance) Totaux 11,90 1,8 8,9 11,4 8 2,2 16,2 3,2 23,9 12,5 100 Prof. intermédiaires ½ 13,6 2,4 8,7 13,5 8,8 3,3 17,6 3,7 17 11,4 100 Ouvriers 15,5 3,5 7,9 18,4 6,9 2,5 16,8 3,9 14 10,6 100

(marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring, mécénat,…) Le terme communication nous évoque la plupart du temps la communication commerciale, c'est-à-dire celle qui a pour objectif de promouvoir directement les produits ou services de l’entreprise. Mais, parallèlement à celle-ci, les entreprises ont de plus en plus recours à la communication institutionnelle, une communication plus sociale, aujourd’hui importante pour permettre à l’entreprise de perdurer. En effet, il n’est

palette de diverses saveurs de bières qu’elle propose. 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE Figure 7 ORGANIGRAMME DE PARISIS Le schéma ci-dessous représente l’organisation hiérarchique de la brasserie . service de production temporaire Service production permanent. service administratif. service commercial. Association the NEWBEERS Johnathan Abergel responsable du site Maxime TREMBLIER responsable production Samuel JEANNE comptable /responsable administratif Jonah DELPUECH employé polyvalent