Bouygues énergies & services

d’établir une zone de chalandise (aire géographique dans laquelle se trouvent les clients potentiels), ce qui permettra de déterminer l’environnement. Après avoir délimité cette zone d’activité, il faut également se pencher sur les produits et les services proposés par ces entreprises. Si le produit est identique il s’agira d’une concurrence directe, alors que au contraire, un produit substitut ou similaire sera plutôt qualifié comme un concurrent indirect. A l’intérieur de la zone de chalandise

Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication

pour un certain niveau de satisfaction. Pour ce faire, on utilise un calcul éco. Les choix éco sont effectués à l’occasion de trois grands moments de la vie éco : la production de biens et services, la répartition des biens et services produits ainsi que des revenus, la dépense cad l’acquisition des biens et services. La science éco utilise trois méthodes pour analyser les comportements de choix éco : la microéconomie (analyse des comportements individuels), la macroéconomique (analyse des comportements

stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages concurrentiels du Groupe 14 1. L’avantage concurrentiel lié à l’organisation 15 2. L’avantage concurrentiel lié à la production et à la vente de produits et services bancaires 15 3. L’avantage concurrentiel lié à la taille et à la croissance 16 D. La combinaison d’une stratégie de leadership par les coûts et de différenciation 16 1. Deux approches du marché : relation durable versus consumérisme

|L’ensemble de l’organisation |Plusieurs service = |Une unité opératoire | | | |s | | |Horizon temporel |Long terme |Moyen terme |Court terme | |Niveau hiérarchique |La direction générale |Le responsable de service |Responsable de l’unité

et propos´e des exercices Ayse Akbalik Aline Parreau Sergei Lenglet Guillaume Massonnet 2 Formations `a Grenoble Formation initiale RO `a l’UJF (M1 Info, L3 Miage, Polytech’RICM4) Gestion de la production `a l’UJF (M1 Miage) Optimisation pour l’´energie (M2 Miage) Outils Formels et Graphes (Polytech’RICM2) RO `a l’ENSIMAG (1A, 2A) RO `a l’ENSGI (1A, 2A) Master 2 Math´ematiques et Informatique, Option Recherche Op´erationnelle, Combinatoire et Optimisation Formation continue Recherche op´erationnelle

autres services . . . . . . . . . . . . . Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 à 57 Guide des conteneurs . . . . . . . . . . . . 58 à 63 NOTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 3 Le CLUB Le Club Logistique & Gestion du Havre La réflexion et l’action au service de l’accélération

impulsée par les entreprises, le pays d'origines n'a aucune importance.  Evoque enfin un nouveau type d’entreprises, caractérisé par une gestion intégrée de leurs activités à l’échelon mondial :  Recherche-développement Ingénierie Production Services  La mondialisation est cette fois impulsée par les entreprises, et non par les consommateurs.  “Countries of origin do not matter. Location of head-quarters does not matter. The products for which you are responsible and the company

batailles juridiques, PPR prendra totalement le contrôle de Gucci en mars 2004, pour un montant total de 5 milliards de dollars. Pour financer cette acquisition, François Pinault a dû se séparer de ses pôles « distribution professionnelle » et « services financiers » et vendre des entreprises performantes comme Guilbert, Pinault-Bois-Matériaux ou Finaref. Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy 259 Si cette vision peu favorable à la diversification domine encore très largement

classique Doctrine : trois catégories d’actes déloyaux : -Le dénigrement : consiste à jeter le discrédit sur un commerçant. Ex : répand des informations malveillantes. Peut porter sur une PP, PM et sur des produits concurrents ou prestations de services. -La confusion : c’est le fait de créer la confusion dans l’esprit du public, soit entre entreprises, soit entre produits, sur des emballages. -La désorganisation : un commerçant va chercher à désorganiser une entreprise concurrente. Ex/ une entreprise