Bouygues Telecom

dans vache à lait et poids mort : capacité d’investissement non utilisés, besoin d’innovation des produits. Exemple 3 parfait. Exemple Bouygues en novembre 2002 : Bouygues commence à faire sa place dans les télécoms Exemple accord en 2002 Portefeuilles très varié mais besoin de diversification. La part de marché : exemple : Le groupe Bouygues : - DAS « télévision généraliste : - La part de marché sont les suivantes : TF1 38%, France 2 : 23%, France 3 17%, ARTE 2%, Canal + 5%, France

activités en survie. Début décembre 2007, lors de la présentation des résultats des neuf premiers mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme. Limites et compléments Outre la réalisation de la matrice en elle-même

Activités : Concessions & Contracting. (Autoroutes, Concessions, Energie & Construction). Classement en France : Premier Français. Groupe Bouygues (SAS): 42913306350Capital Social : 319 264 996 Chiffres d’affaires : 33 Mrd d’€ Effectifs : 128 067 collaborateurs. Activités : Construction, Télécoms & Média. (Construction, Immobilier, Autoroute, Télécoms & Média). Classement en France : Deuxième Français. Groupe Fayat (SAS): 4578490635100Capital Social : 100 000 000 d’€. Chiffres d’affaires :

STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction....

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

obligatoire = santé, URSSAF, SS, CAF…culture, MJC, assainissement) - marchand (services financés principalement par une activité commerciale sous contrôle des collectivités. Droit administratif et droit commercial = transport, SNCF, Laposte, Energie, Telecom) Confusion service public et secteur public : l'accès aux biens de première nécessité (eau, électricité, transport férrovier…autrefois réservé au service public est désormais assuré par des entreprises du secteur public. L'état peut en être actionnaire

de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une

................................................... 6 1.1.1. Historique.............................................................................................................................................. 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES.................................................................................................... 7 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers ..........................................................................................................

Le groupe Bouygues apparait en 1952 par son fondateur Francis Bouygues, qui créa une entreprise spécialisée dans les travaux industriels et le bâtiment en région Parisienne. Il crée un bureau d'études, un bureau des méthodes et applique des principes d 'industrialisation. En 1956, L'entreprise Francis Bouygues démarre l'activité immobilière avec Stim. Bouygues ouvre sa première filiale spécialisée dans la préfabrication industrielle et l'étude de procédés spéciaux de traitement du béton (EPI).

Toutes ces valeurs sont dans Bouygues par exemple. Le fondateur de cette société est Francis Bouygues : c’est lui qui est à l’origine de Bouygues. (Aujourd’hui, cette société est dirigée par Martin Bouygues.) Son métier de base est le BTP, mais différents métiers s’y sont greffés : l’immobilier, la route, l’énergie-transport, les média, le télécom… Francis Bouygues a su développer son entreprise et différentes manifestations de la culture d’entreprise sont chez Bouygues : * Le minorange et ses