Brainstorming

méthode QQOQCP ? L’utilisation de cet outil est immédiate et très facile. 1. Méthodologie Le QQOQCP peut être réalisé par une seule personne ou en groupe de travail. En brainstorming cette analyse est dirigée par un animateur qui va spécifier l'objectif et présenter les rubriques du QQOQCP. Le groupe réalise ensuite le brainstorming, chaque élément étant associé à l'une des rubriques; les autres étant complétées par le groupe. 2. Déroulement Indiquer l’objectif du QQOQCP. Rappeler les règles du

précédé par l’étape choix dans laquelle on choisi le processus à analyser.  Cette analyse s’effectue en plusieurs étapes Définir les acteurs du processus et composition du groupe À l’aide de plusieurs outils à savoir: Diagramme d’Ishikawa Brainstorming Diagramme de Pareto Analyse de relation client fournisseur interne Effectuer la représentation graphique (ou logigramme) Valider de la représentation graphique Etablir un listing des dysfonctionnements (causes apparentes) Effectuer l ’analyse

Autre : Quels sont les moyens utilisés par l’entreprise pour gérer les différences culturelles (avec les clients ou les collaborateurs étrangers) ? * Plusieurs réponses possibles * Formations à l’interculturel * Groupes de travail ou brainstormings multiculturels * Mise à disposition d’informations relatives aux comportements à adopter à l’international * Salariés capables de travailler dans 2 ou plusieurs langues * Culture d’entreprise forte * Equipe « mixte » (salariés

compétences métalinguistiques. * les difficultés de lecture * les enfants apprentis lecteurs «  fragiles » Activité 2 : le formateur invite les enseignants à analyser les situations des productions écrites avec la même technique du « brainstorming » on se basant sur les caractéristiques de la production écrite -le formateur a opté pour un chantier de production écrite les enseignants ont eu la liberté de débattre cette démarche. Activité 3 : élaboration d’une fiche pédagogique pour l’exploitation

production doit être adoptée, des changements doivent être effectués, et notre stratégie pour les trouver et les effectuer est de partager le problème et de demander des conseils au magasins d'art tels qu'Omer Deserres, ainsi que d'effectuer un "brainstorming" général avec toute l'entreprise. Le problème sera règlé, et les boîtes endommagées seront réparées. De plus, de nombreuses personnes au sein de l'entreprise ne sont pas très douées techniquement, et n'ont pas les capacités nécessaires pour produire

réalisé un diaporama pour présenter chacun dossier avec les résultats obtenus pour chacun d’entre eux. Sur ces diaporamas un sommaire à été effectuer ainsi d’un plan (avec les objectifs, les démarches…) MOYENS MIS EN OEUVRE Méthode du brainstorming : répartition des tâches en les membres du groupe RESULTATS OBTENUS Réception dans l’hôtel Sofitel en Nouvelle Zélande à Wellington accompagné d’un personnel qualifié et de grandes personnalités du pays ainsi que des personnes qui défendent

Imprimeur, INPI, notaire pour enveloppe Soleau Phases Tâches Phase préparatoire - Prise en charge du BRIEF de l’annonceur en RDV - Recherches documentaires (étude des logotypes et identités visuelles de la concurrence) - Réflexion stratégique (brainstorming) - Consultation des prestataires (demande de devis, cahier des charges) - Définition du budget - Rédaction de la recommandation de communication Phase création - Rédaction d’un cahier des charges créatif (document permettant à un chef de pub

développement durable à l'aide d'une vidéo de sensibilisation (site tv ou site ADEME ou site développement durable.gouv) I – Les entreprises prennent des initiatives en matière de développement durable … Sous la forme d’un questionnement ou d’un brainstorming Quelles sont les initiatives que vous connaissez en matière de protection ou de respect de l’environnement ? Dans votre environnement proche, au lycée ou dans l’entreprise d’accueil de la PFMP ? gestion de l'eau gestion des déchets sensibilisation

objectifs * Inventaire des stratégies * Étude de  la faisabilité | * Quel(s) objectif(s) atteindre ? * Quelles ressources employer ? * Quelles contraintes prendre en compte ? * Quelles stratégies, quelles pistes envisager ? | * Brainstorming * QQOQCP * Outils de résolution de problème * Fiche de faisabilité  | 3. Choix d'une stratégie | * Quel plan d'action adopter ? * S'accorde-t-il avec l'objectif ? * Est-il réaliste ? * Quel cahier des charges établir ?

gestion, N.MOCASSIN A l’attention de Mr Le Directeur RAPPORT Faible productivité PJ : Diagramme causes-effets Lille, Le 10 Septembre 2010 Monsieur Le Directeur, Avec l’accord de mon responsable, un brainstorming a été effectué afin de lister les causes à l’origine de la faible productivité de l’entreprise. Je vous propose un bilan d’analyse, puis les solutions préconisées. I- BILAN DE L’ANALYSE Des difficultés majeures ont été considérées sur le