Branding Strategy Dior China

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants Les stratégies d’extension et d’expansion de marque Le co-branding 395 396 398 398 399 400 403 403 403 405 406 407 408 408 409 410 412 416 417 418 Table des matières 13 LA DISTRIBUTION 423 1 Le rôle économique de la distribution 424 Les fonctions de la distribution

lado positivo. El aspecto negativo es el que le da credibilidad a la táctica. Los comercios han encontrado que las rebajas son más efectivas cuando los artículos se promueven como ¨de segunda¨ o ¨irregulares¨, así nacieron los Outlets (Polo, Cristian Dior, Adidas, Puma, Topper, YSL, Fila, entre otras marcas de relevancia) Estas palabras le dan al cliente la explicación del precio más bajo, incluso mezclan material “de primera” para que los materiales de “segunda” duren más tiempo y/o tengan mejor apariencia

d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants Les stratégies d’extension et d’expansion de marque Le co-branding Table des matières XIII 13 LA DISTRIBUTION 1 Le rôle économique de la distribution 1.1 1.2 1.3 1.4 Les fonctions de la distribution Les flux de distribution Les raisons d’être des intermédiaires Le coût de la distribution 423 424

stopper, voire d'inverser la chute des bénéfices, lorsque l'activité stagne. L'entreprise peut ainsi se concentrer sur son développement et mieux poursuivre son programme d'innovations. * Georg Tacke est Senior Partner chez SimonKucher & Partners Strategy & Marketing Consultants, dont les bureaux sont situés à Cambridge (Massachusetts, USA), Bonn, Munich, Vienne et Paris. Ralph Engelmann et Florent Jacquet sont Consultants à Paris. www.simon-kucher.com 4. Les profits comptent plus que le chiffre

ordinateurs personnels Apple® iMac portant des teintes acidulées cerise ou mandarine, celui des yaourts BA qui cassaient le code traditionnellement immaculé du secteur pour revêtir un bleu outremer ou encore plus récemment ceux du parfum « J’adore » de Dior ou du lecteur digital MP3 iPod. La ville de Tyr, sur la côte aujourd’hui libanaise, avait assis sa richesse sur la teinture d’étoffes, réalisée à l’aide du pigment pourpre d’un mollusque. 2 Divard R. & B. Urien, Le Consommateur vit dans un Monde