Branding

soucieuse de sa santé. 3.4 La gestion de la marque : Diapo N°73 Gestion de marque : ▪ Marque de distributeur ou de fabricant ▪ Un ou plusieurs marques ▪ Marques globales ou marques locales ▪ Extension de marque ▪ Co-branding ▪ Repositionnement de la marque 3.4.1 Marque de fabriquant ou de distributeur : Pour le fabricant |Avantages |Inconvénients

10. Analyse des facteurs clés de succès ou d’échec des sites en ligne de la grande distribution. 11. Quel avenir pour la publicité télévisée dans le contexte de la TV interactive? 12. Le brand streching peut-il tuer la marque? 13. Le co-branding renforce t-il équitablement les 2 marques partenaires? 14. Faut-il tuer les marques régionales/nationales? 15. Le modèle de comportement d’achat européen existe t-il? 16. Comment adapter sa stratégie publicitaire et mettre en œuvre ses campagnes

ventes auprès de ses clients existants À partir de ce constat, j’ai pu déterminer les axes stratégiques suivants : ➔ Capitaliser sur les compétences/atouts/forces de la cliente Mise en place d’une stratégie social média : ➔ Développer son personal branding ➔ Refonte du site web ➔ Développer sa visibilité et sa notoriété sur les réseaux sociaux : - Déployer un réseau de distributeur sur linkedin (campagne de recrutement) - Mettre en place une stratégie de contenu sur Instagram, Facebook (promouvoir

peu atteinte dans les faits, il | |branchée, tonique et dynamique |Renault l’a déjà fait avec la 1ère, les opérations de |faut trouver moyen de les attirer… | | |co-branding dans des marques de l’univers jeune (ipod, | | | |apple, adidas, elite, quiksilver, le temps des cerises) |

- Fournir des conseils et d’autres idées d’action à mettre en place pour renforcer le volet de communication digitale de l’UEF. Communication et visibilité sur site - Branding du lieu de tenue de l’UEF (bâche de présentation à l’entrée, Kakémonos de présentation, affiches, posters, brochures, photomaton etc.) - Effectuer le branding de l’espace d’exposition - Garantir la visibilité des bailleurs - 10 féminines seront célébrées, leurs noms seront attribués à des salles d’activité. A l’entrée de chacune

Corporate Identity & Branding DOSSIER SPÉCIAL ADIDAS : la remise en orbite d’une marque La fameuse «marque aux trois bandes », indissociable de tous les grands évènements sportifs de l’après-guerre, avait tellement perdu de vitesse à la fin des années 80, au profit des NIKE et autres REEBOK, qu’on l’imaginait disparaître des stades à tout jamais. Un petit détour par le show-biz américain aura permis à ADIDAS de repositionner sa marque, de séduire à nouveau un jeune public et revenir ainsi au

systems? Provide a unified view on radio The future of Radio is Hybrid and Multiplatform Content is the key • Broadcasters: be creative – – – – Create compelling programmes and associated content “Produce once, distribute to many” Branding and visualisation experience Temporary or event radio stations – Don’t loose the opportunity, The Digital Radio clock is ticking ! (for spectrum, industry, etc) • EBU supports you – – – – Active representation in industry forums Information

valorisante en achetant ces collections "haute couture" à un prix abordable. H&M et la communication L’enseigne de mode suédoise affecte 3,5 % de son chiffre d’affaires à la communication. Sa stratégie principale est de faire appel au co-branding. En associant son nom avec celui d’une célébrité, la marque valorise son image auprès de ses clients. H&M utilise différents supports de communication, principalement des "mass média" : L’affichage Il s’agit du support média le plus utilisé

l’entreprise. C’est pourquoi, plus encore que la gestion des portefeuilles de marques et la suppression de marques moins stratégiques (souvent les moins rentables), le travail sur l’architecture des marques représente une compétence nécessaire en branding management. Le groupe Accor en est bien conscient. La politique multimarque La politique multimarque de chez Accor a pour stratégie la différenciation et permet de multiplier les opportunités de développement de parts de marché. L’objectif

identification au luxe • Créateurs d’un nouveau genre de packaging • Segments • • • Pot 500ml Pot 100 ml Cream Crisp • Facteurs Innovations : • Diversification dans les segments de produits • Gamme de parfums exotiques et orignaux • Succès du Co-branding avec la marque Bailey’s Sources : article Ben & Jerry’s et Häagen-Dazs, les frères ennemis – JDF / LSA n°2030 n°6 Marketing-Mix Häagen-Dazs Prix • Prix tarifaire moyen: • Pots 500 ml : entre 5,45€ et 6,15 € • Pots 100 ml (vendus par 4) 6,90 €