Brevet de technicien supérieur - Après-vente automobile

.......................................................... 63 Mieux lutter contre l’échec scolaire ..................................................................................... 64 Améliorer l’équité et l’efficacité dans l’enseignement supérieur ......................................... 65 Assurer une meilleure transition entre études et marché du travail ................................... 66 Chapitre VIII. Améliorer la formation professionnelle ......................................

développement de composants Ingénieur de recherche télécoms Ingénieur intégration/validation Chef de projet nouveaux services p. p. p. p. p. p. 35 39 43 47 51 55 p. p. p. p. 61 65 69 73 Commercial N°9 – Ingénieur commercial N°10 – Ingénieur avant-vente N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Ingénieur support technique Marketing N°13 – Responsable marketing stratégique N°14 – Responsable marketing opérationnel N°15 – Chef de produit p. 79 p. 83 p. 87 Opérations/installation/maintenance © Apec - Référentiel

................................... 192 Tableau 36 : ENDORSIA, plate-forme électronique verticale gérée par SKF ................................................................................. 197 Tableau 37 : RADIOSPARES, la plate-forme pour la vente par correspondance sur Internet....................................................... 199 Tableau 38 : MANUTAN, la plate-forme électronique pour la VPC sur Internet .......................................................................... 200 Tableau

Le développement en Asie du Sud et du Sud-est On parle souvent d’un miracle asiatique, d’abord japonais, et qui vient après une longue phase de torpeur. Le développement de la zone a semblé irrésistible, contagieux, miami no limit jusqu’en 1997. Depuis, l’Asie a repris sa marche vers le progrès, et vers l’amélioration des conditions de vie. Il y a de toute évidence un modèle asiatique de croissance original. Se pose aujourd’hui la question de la capacité de l’Asie à devenir un véritable modèle

30 CHAPITRE 2 La politique de filières en France 33 COMMENTAIRES David Encaoua – La notion de filière peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques de filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard

secteurs de l’économie. En fonction de l’hypothèse retenue, la contribution des TIC à la croissance française serait comprise entre 0,6 point et 1,6 point par an, ce qui induirait de 74 000 à 190 000 emplois supplémentaires par an. Avec le recul, et après l’éclatement de la bulle TIC, les estimations du BIPE apparaissent optimistes et datées (mars 2000). Les conclusions de cette analyse ne peuvent être extrapolées sur un plan macro-économique au moyen et long terme. À cet horizon, tout retard de la

participe aussi sans doute pour une part à la distanciation générale vis-à-vis de l’intérêt porté aux problèmes et maladies du sommeil dont le champ est vaste. La classification internationale (ICSD, seconde édition, 2005, dont le détail figure ci après), distingue principalement six grandes familles de troubles : les insomnies, les troubles respiratoires au cours du sommeil, les hypersomnies d’origine centrale non reliées à un trouble du rythme circadien, respiratoire ou autre cause de troubles du

conséquences sociales + naissance de nouveaux emplois de contrôle comme le contre-maître. • • Une galerie d’inventeurs… et conditions de travail : On a donc affaire à une galerie impressionnante d’inventeurs en l’espace de 20- 25 ans. On va par la suite « breveter » ces inventions. Cependant, la concentration des machines rend le travail pénible. 5. La Vapeur Elle va renforcer la production dans plusieurs secteurs. • • La machine à feu de Thomas Newcomen (1710-1712): utilise la pression de vapeur (alimentation

le contrôle de fabrication et la livraison. 6.2 LES TACHES DE L'ORDONNANCEMENT ♦ La tâche primordiale de l'ordonnancement consiste à définir ce qu'il faut fabriquer et pour quelles échéances. Cette détermination dépend à la fois du programme de vente et de la politique de fabrication choisie par l'entreprise. La détermination du plan de production demande une connaissance exacte des moyens de l'entreprise, c'est-à-dire de sa capacité de production en fonction du temps, ainsi que du délai probable

des nouveaux produits 3 Le prix sous l’angle de la demande 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de la sensibilité au prix XIV 3.3 3.4 3.5 3.6 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Le calcul du prix optimal de vente Le prix à la valeur perçue Le prix correspondant à l’avantage économique Les stratégies de prix flexibles 473 474 475 477 480 481 482 487 488 488 489 491 493 493 494 496 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 4 Le