Bridgestone

deuxième en 1980, derrière Goodyear. À la fin des années 1980, Bridgestone a acquis le manufacturier américain Firestone et Michelin, de son côté, UNIROYAL Goodrich. Du fait de ces développements, les chiffres d’affaires des pneumaticiens les plus importants se sont rapprochés, leur classement variant, selon les années, en fonction des fluctuations de taux de change et des modes de calcul. De fait aujourd’hui trois pneumaticiens, Bridgestone, Goodyear et Michelin représentent 46 % du marché mondial du

programmes éducatifs… Une implication au long cours reflet de l’engagement du Groupe dans la lutte contre la malnutrition. Parmi nos clients… Altran, Belgique Areva, France Baker & Mc Kenzie, Suède Biogen Idec, États-Unis Boston Red Sox, États-Unis Bridgestone, France BWin, Suède Coca-Cola, États-Unis Conseil Général du Cher, France Générale de Santé, France KBL, Luxembourg Microsoft, France Nordnet, Suède Procter & Gamble, États-Unis Saab, Suède Sanofi-Pasteur, France St Jude Medical Inc., États-Unis

market website and on autumn and winter fliers. The stallholders also play an active role distributing fliers and putting up posters. They hope to get permanent signage on the side of the road in the shopping centre. The market was awarded the Bridgestone ‘Best in Ireland 2008’ award this year and featured on RTE’s ‘Fresh from the Farmers Market’ where it was described as ‘one of the best markets in the country’. The market is generating lots of its own publicity now with plenty of mentions in local

spécialistes du caoutchouc industriel : tels que Hutchinson, Trelleborg, etc. • les spécialistes de la transformation du caoutchouc, intégrant à la fois la fabrication de pneumatiques et la fabrication de produits industriels, tels que Continental ou Bridgestone • les équipementiers automobiles disposant d’une division caoutchouc : comme Mark IV Industries, Federal Mogul, etc. • les groupes spécialisés sur les marchés non-automobile et disposant d’une division caoutchouc, comme SKF par exemple. … où l’Europe

d’autres situations, les mettre à l’épreuve 3. Faire croître son niveau d’exigence par sa meilleure connaissance de l’autre – Ex. Matra / Renault 4. Transférer des savoir-faire techniques ou managériaux  – Dépasser les habitudes anciennes : ex. Bridgestone / Bekaert – Faire émerger des idées nouvelles : productivité, technologies, procédures – En faire un processus d’apprentissage continu par l’écoute de l’autre D.Delaigue 201 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Pourquoi faire des alliances

radial pour moto, qui sera commercialisé en 1987. À partir de 1985 Le Groupe s’installe industriellement en Asie, via la constitution de joint-ventures. 1990 Michelin acquiert le manufacturier américain Uniroyal Goodrich. De son côté, Bridgestone rachète Firestone en 1988. 1993 Michelin met au point un nouveau procédé de fabrication : le C3M. 1994 La nouvelle gamme de pneus “Energy” permet d’économiser du carburant. À partir de 1995 Michelin se développe en Europe de l’Est

financement et un recrutement des cadres dirigeants véritablement multinationalisés. Jugement peut-être un peu rapide. Rien que parmi les cent plus grandes multinationales du monde, les écarts de taille sont considérables : en 1999, les actifs de Bridgestone, la centième, étaient vingt-six fois moindres que ceux de la première, General Electric (405 milliards de dollars). Mais surtout, la taille obtenue à l’issue d’une fusion ne signifie pas pour autant que la firme va adopter une stratégie globale

de distribution. Voyons comment la firme s’est adaptée à la globalisation et voyons donc les répercussions de celle-ci sur l’organisation de la Supply Chain de Michelin. Afin de faire face à la montée de concurrents comme Continental, Dunlop ou Bridgestone, Michelin à placée la Supply Chain au cœur de ses décisions stratégiques. D’abord par une spécialisation des unités de production et par la multiplication des échanges entre pays et continents. Ensuite par la focalisation sur la prestation de service

Daewoo) et de Ford (Mazda, Kia) est forte. En aval, les fournisseurs et les fabricants de l'archipel suivent les constructeurs, en multipliant les implantations asiatiques comme Nippondenso (mécanique : Thaïlande, Philippines, Malaisie, Indonésie) ou Bridgestone (pneumatique : Jakarta, Hsiu-chu à Taïwan, Bangkok, Manille...). 56 → À terme, probablement, les constructeurs japonais intégreront davantage leurs partenaires asiatiques locaux dans le fonctionnement général de la production, voire de la

Isbergues et Desvres) Francaise de Mécanique Soc Européenne Véhicules Légers Du Nord (Sevelnord) Toyota Motor Manufacturing France Roquette Frères PSA-DAF (Division Auto. France) Bombardier Transport France Maco Production Sites de Tourcoing et Mouvaux Bridgestone France Valeo Équipements Électriques Moteur Alstom Transport Hawker Commune Arques (8 251) et Blaringhem (678) Cuincy (5 755) et Maubeuge (2 548) Grande-Synthe (4 527) + Isbergues (677) + Desvres (106) Haisnes Lieu-Saint-Amand Onnaing Lestrem Valenciennes