British Petroleum Stratégie

Diagenèse Dinosaure Disparaître Disparition Disparu Domaine Durcir Eau pure Échelle des temps géologiques Empreinte Endémisme Entomologie Eocène Époque Ère Ère édiacarienne Ère géologique Érionite Érosion Éruption Escargot Espèce Espèce à stratégie K Espèce à stratégie R Espèce en voie de disparition Estuaire Étage Continental drift Sensor To unearth Strait Devonian Diagenesis Dinosaur To become extinct Demise Extinct Domain To harden Pristine water Ladder of geological time, geologic timescale Footprint

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

II.1.2 : Les catégories des firmes. ......................................................................................33 II.1.3 : Les modes et les raisons du développement à l’étranger. ......................................34 II.1.4 : Les stratégies. .........................................................................................................35 II.2 : Les Etats. ...................................................................................................................36

fournissent à eux seuls 85 % des besoins en gaz de l’Union. C’est un sujet de préoccupation majeure : comment parvenir à une meilleure diversification des sources d’énergie, et spécialement celles de gaz ? Samuele Furfari souligne l’importance d’une stratégie commune des approvisionnements d’or bleu en affirmant que «ce qui compte, c’est de diversifier davantage, ne pas mettre tous les œufs dans le même panier ».5 Il ne faut pas seulement importer de l’Algérie, de la Norvège, de la Russie, mais du Trinidad

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

Diagenèse Dinosaure Disparaître Disparition Disparu Domaine Durcir Eau pure Échelle des temps géologiques Empreinte Endémisme Entomologie Eocène Époque Ère Ère édiacarienne Ère géologique Érionite Érosion Éruption Escargot Espèce Espèce à stratégie K Espèce à stratégie R Espèce en voie de disparition Estuaire Étage Continental drift Sensor To unearth Strait Devonian Diagenesis Dinosaur To become extinct Demise Extinct Domain To harden Pristine water Ladder of geological time, geologic timescale Footprint

fournissent à eux seuls 85 % des besoins en gaz de l’Union. C’est un sujet de préoccupation majeure : comment parvenir à une meilleure diversification des sources d’énergie, et spécialement celles de gaz ? Samuele Furfari souligne l’importance d’une stratégie commune des approvisionnements d’or bleu en affirmant que «ce qui compte, c’est de diversifier davantage, ne pas mettre tous les œufs dans le même panier ». Il ne faut pas seulement importer de l’Algérie, de la Norvège, de la Russie, mais du Trinidad

besoin (États-Unis, Brésil…). Exemple avec la Bolivie : À la fin des années 1990 on découvre des gisements de gaz naturel dans le Sud-est du pays (voir la carte l’enclavement de la Bolivie, document 9). Trois entreprises s’unissent : British Gas, British Petroleum et Repsol YPF pour former le consortium Pacific LNG afin d’exploiter cette ressource, avec l’objectif de l’exporter vers Brésil et les États-Unis. En 2003 de nombreuses manifestations débordent le gouvernement et refusent de brader

optimiser les installations existantes et à faciliter les transferts de technologie. Le fait le plus marquant dans l’histoire de GDF SUEZ, c’est la précocité avec laquelle les sociétés du Groupe perçurent l’évolution en cours et y adaptèrent leur stratégie. Dès juin 1988, GDF SUEZ lançait un fonds de placement pour donner aux investisseurs privés la possibilité de participer au mouvement de privatisation du secteur électrique qui se dessinait. Achats et ventes de titres permirent de dégager un certain

politiques de protection de l’environnement… ou des intérêts économiques ?........................................................ 99 La technocratisation de la protection de l’environnement..................... 99 Les logiques de préservation et les stratégies institutionnelles............ 104 Les rentes agri-environnementales accompagnant les dégradations.... 111 La science comme opérateur idéologique : l’expertise.................... 118 La technique et la science fondant l’expertise comme « idéologie »