British Petroleum Stratégie

était alors un ventre mou, encore non affecté au début du XIXe à une métropole coloniale. L'empire russe, puissance continentale, cherchait à prendre le contrôle d'un port en eaux chaudes afin de désenclaver sa flotte ; sa démarche s'associait à la stratégie de contrôle des détroits. L'empire britannique cherchait à étendre son joyau, le sous-continent indien, et y protéger ses intérêts. La course pour la suprématie de ces grandes puissances invoquait une puissance régionale : la Perse. Avide de symboles

| | |Economie et gouvernance. |p. 12 | |Stratégie, sens et organisation du travail. | | |Le management des équipes et des personnes, l’organisation du travail et l’éthique.

textes à l’étude, la technicité des mesures à appliquer contraignent les acteurs privés et publics à réfléchir aux méthodes de défense et de promotion des intérêts qu’ils soient particuliers ou nationaux, général ou communautaire. Pour résumer, la stratégie des « 4P » doit être développée. Cette formule, calquée sur celle du mix mark eting, renvoie aux quatre éléments clefs de toute action de lobbying : procédures, problèmes, personnes, positions. Les procédures, car il convient d’organiser le travail

……………………..…...………………….……… 1.2 Détection du non stationnarité (Tests de racine unitaire) .……………..…..... 1.2.1 Test de Dickey-Fuller simple ………………..….….…….…………….. 1.2.2 Test de Dickey-Fuller augmenté (ADF) .…………........................……. 1.2.3 La stratégie de tests de Dickey-Fuller ……………………………….... Section 2 : analyse de stationnarité des séries ………………………..…….. 68 69 69 69 69 70 72 72 74 74 79 1. Analyse de stationnarité des séries pour la première période ……………... 79 1.1 Stationnarité de la série

Svenka Handelsbanken, Borealis A/S, Boots The Chemists, Volvo Car Corporation, AES Thames, Sprint, Carnaud Metal Box, Bull, BP Amoco Chemicals, General Electric, United Distillers & Vintners, Bass Brewers, Lloyds TSB, Asea Brown Boveri (ABB), British Petroleum, SmithKline Beecham, Toys ‘R’ Us, Microsoft, Ikea, Fokus Bank, Swedish Post Office, Ericsson : liste du CAM-I (1999b, p.6 et 196). Sprint : Arterian, (1997 et 1998). Bull : Option Finance (1996). Rhodia, Schneider Electric, CarnaudMetalbox, Bull

telles que la Banque Mondiale, le F.M.I., l’O.C.D.E. et l’O.M.C., (ex-G.A.T.T.). Celles-ci ont toujours encouragé le principe de l’ouverture sur l’extérieur et l’adhésion à la mondialisation libérale, « bénéfiques aux pays ayant opté pour cette stratégie de développement ». Selon cette thèse, l’ouverture des économies « nationales » ne peut que contribuer, d’une part, à une diversification des exportations en fonction des avantages comparatifs et compétitifs et, d’autre part, à une réduction de la

Adaptation à la conjoncture par des alliances et des fusions (accords de coopération technologique et de production pour des questions de coût). Adaptation par la rationalisation (filiales-ateliers dans les pays à main-d’œuvre moins chère). Stratégie de marché (filiales pour fabriquer sur place et répondre aux goûts des consommateurs de certains pays). L’entreprise globale ou transnationale Mondialisation des échanges = mondialisation des entreprises. prise en compte des différences interculturelles

à de rares et remarquables exceptions près, sur les cinq dernières décennies de notre histoire économique, comme s’il existait une sorte de consensus pour estimer qu’auparavant la question environnementale n’était pas vraiment intégrée dans les stratégies des entrepreneurs. Ce sentiment, sans doute induit par le fait que les industriels évitaient généralement de communiquer sur ce sujet et n’en faisaient pas, comme c’est le cas aujourd’hui, un argument prioritaire dans la promotion de leur gamme

Hubbert lui-même avait prévu le pic mondial de la production pétrolière entre 1993 et 2000. En 1977 le Workshop on Alternatives Energy Strategies avait prévu que le pic pourrait arriver dès 1990 et qu’il se produirait plus probablement entre 1994 et 1997. En 1979, la CIA pensait que la production mondiale allait chuter dans la décennie. La même année, British Petroleum, la deuxième plus grande compagnie pétrolière au monde, prévoyait que la production mondiale allait atteindre un pic en 1985 et que

de schiste (shale oil) ; un puits de gaz de schiste produit beaucoup au début, nettement moins ensuite : le plus gros est donc extrait les premiers mois ; suivant les zones, le coût d’extraction du gaz oscille entre 3 et 8 dollars par million de British thermal unit (soit 28 m3) alors qu’il n’est vendu que 3,77 dollars ; à ce prix, il n’est pas rentable24. Des études du cabinet AT Kearney25 et de Bloomberg New Energy Finance (BNEF)26 montrent que de nombreux facteurs interdisent d'extrapoler le