Brsa Canaux De Distribution

100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Au niveau mondial, les boissons fonctionnelles ne représentent que 1 % de la catégorie de Brsa (Boissons rafraichissantes sans alcool), mais c’est le segment qui croît le plus vite. Le marché représente en volume 12 milliards d’unités écoulés par an. Sur ces 12 milliards, 3 milliards sont dites de « style de vie » comme Red Bull, les 9 milliards

d’un marché porteur, demandeur bien que déjà illégalement consommateur… Exit les commandes sur Internet ou les achats groupés aux frontières. Red Bull est là et on le sait après le véritable raz de marée qui touche les réseaux de la grande distribution et du CHD. Depuis moins d’une vingtaine d’année, Red Bull a su s’implanter avec brio dans le monde entier qui, malgré une morosité économique généralisée, a toujours porté un intérêt grandissant pour cette boisson nouvelle. Ainsi en 1998,

..................................................................................32 2) Prix.........................................................................................................................................33 2/47 3) Distribution/Place...................................................................................................................33 4) Promotion............................................................................................................

avec l’Etat français, Red Bull a effectué le lancement officiel de son produit le 1er avril 2008. Depuis cette date, l’entreprise communique beaucoup sur ses produits notamment par l’intermédiaire de petites opérations tel que le sponsoring, la distribution de canettes etc… Red bull se situe sur le marché des boissons énergisantes. Celui-ci ne cesse de s’agrandir depuis les années 2000 mais Red bull garde une part très majoritaire. Nous avons voulu étudier les raisons de ce succès alors que ce produit

stratégie commerciale étant basée sur la proximité, ces concurrents exercent une faible influence sur l'unité commerciale. Contexte commercial : L'offre : Notre approvisionnement s'effectue en majeure partie par l'utilisation d'un canal de distribution long, depuis la centrale d'achat du Rheu, LOGIDIS mais également auprès de quelques fournisseurs directs comme Charal, Fantou ou encore Ouest-France. Notre assortiment est large et peu profond et propose près de 6000 références dont :

journaliers en vitamine C naturelle », énumère Matthew Gardan. Innocent, c'est aussi une boisson 100 % naturelle, sans additifs ni conservateurs, et sans ajout de jus concentré, de sucre ou d'eau. Ce qui lui pose, encore aujourd'hui, des problèmes de distribution, le produit devant être conservé au frais et consommé sous quinze jours. Ces difficultés ont fini par faire sa force. Elles lui simplifient également la vie en matière d'étiquetage nutritionnel, sujet épineux pour l'ensemble de l'industrie agroalimentaire

Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales pour l’estimation du marché. Le responsable marketing s’intéresse aux différentes caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, densité, mobilité, répartition par âge ou par sexe, taux de natalité, de nuptialité, de décès… L’analyse de l’environnement économique fournit des informations quant au revenu, au pouvoir d’achat des consommateurs, à la structure

marque Ed Hardy, chaperonnée par Christian Audigier, célèbre VIP des sorties de la French Riviera, s’est implantée sur le marché du prêt-à-porter à l’international. Elle a réussi son pari en se différenciant de ses concurrents et en s’assurant une distribution adaptée. Sa visibilité a surtout été favorisée par un Celebrity Marketing intensif. Aujourd’hui, Ed Hardy fait face à une problématique à double enjeu: - Réussir le lancement de sa nouvelle boisson énergisante à Lyon, ville à l’initiative du lancement

détient le plus vaste portefeuille de l’industrie de la boisson. En 2013, celui-ci est réparti de la façon suivante: 20 % de boissons sans calorie (13 produits) 33 % de boissons à teneur réduite en calories (21 produits) 47 % de boissons sucrées BRSA, jus de fruits et nectars (30 produits) 2. Le savoir-faire : Coca Cola a été créée en 1886 à Atlanta par le pharmacien John Pemberton. Afin de faire connaître sa découverte, celui-ci l’apporta à la pharmacie la plus proche qui se trouvait

demande p.66 2.23. Déterminer le prix par rapport à la concurrence p.66 2.3) Relevé de prix p.69 3. La politique de distribution p.71 3.1) La stratégie producteur 3.11. Fixer les objectifs p.73 3.12. Choisir la stratégie correspondante p.74 3.13. Choix du canal p.74 3.14. Définir le merchandising p.74 3.2) Les canaux et les intervenants p.75 3.3) Le merchandising p.76 4. La politique de communication p.80 4.1) La promotion des ventes p.81 4