Brsa Concurrents

elle n'est plus du tout adaptée lorsque la cible vieillit. L’enjeu est de convaincre les hommes d’affaires fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008

Les influences indirectes. 12 Analyse Externe du Marché Environnement sociétal -démographique Environnement économique Offre fournisseurs Environnement politique prescripteurs Le marché Environnement technologique Macro-environnement concurrents L’entreprise Consommateursacheteurs Environnement écologique Micro-environnement distributeurs Environnement législatif 1. Le marché 14 Définition d’un marché Ensemble des données chiffrées générales sur l’importance, la structure

boissons rafraîchissantes sans alcool en France ? 4 Dans un premier temps, nous présenterons la stratégie que l’entreprise mère The Coca Cola Company a menée pour devenir un leader mondial sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA). Ensuite, nous expliquerons les clés de leur succès à travers un marketing mix. I / Présentation de la stratégie globale de Coca Cola Company Tout d’abord, afin de bien comprendre l’identité de l’entreprise Coca Cola Entreprise, il nous faut présenter

être fiers, un produit qui fasse du bien aux consommateurs et qui puisse être produit de façon éthique et responsable », ajoute Philippe Cantet II- Le métier et son marché C'est le marché des boissons rafraîchissantes aux fruits sans alcool (BRSA) qui est mis en jeu ici. Le marché des jus de fruits et nectars représente 1,625 milliards de litres commercialisés en 2009 (en augmentation de 4% par rapport à 2008). En 30 ans, la consommation moyenne annuelle en France a été multipliée par plus

consommation de thé et de café de 0,8% pour 2006 ainsi qu’une hausse de la production de café torréfié, utilisé dans les machines à dosettes, de 4% et de 3% pour les thés et infusions. 2°) La concurrence de Tassimo Nous avons présenté ici les concurrents directs de la machine Tassimo. Par concurrence directe, on entend ici, sur le marché des machines à dosettes uniquement. Les deux principaux présentés sont donc : - Senseo de Philips  - Nespresso de Nestlé |

CONAD 2004 : Le nom de cette enseigne a été vendu par la famille Leclerc aux adhérents du groupement. 2006 : E. Leclerc met en place un comparateur de prix « qui est le moins cher ». Mais est ensuite fermé à cause d’une déposition de plainte du concurrent Carrefour. En réaction aux mouvements de concentration dans l'industrie des biens de grande consommation, et à l'initiative d’E. Leclerc, les grandes enseignes du commerce indépendant de 5 pays européens se regroupent en créant Copernic. 2007 :

facteurs clés de succès 5) La démarche SCP (Segmentation/Ciblage/positionnement) * La Segmentation d’OASIS Avec le lancement en 1966 de la boisson OASIS, la marque OASIS se lance sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), mais grâce à une offre plus qu’originale en proposant le mariage des fruits et de l’eau de source dans une boisson 100% naturelle, OASIS entre également dans le marché des jus de fruits et plus largement des jus ambiants ainsi que dans celui des

détient le plus vaste portefeuille de l’industrie de la boisson. En 2013, celui-ci est réparti de la façon suivante: 20 % de boissons sans calorie (13 produits) 33 % de boissons à teneur réduite en calories (21 produits) 47 % de boissons sucrées BRSA, jus de fruits et nectars (30 produits) 2. Le savoir-faire : Coca Cola a été créée en 1886 à Atlanta par le pharmacien John Pemberton. Afin de faire connaître sa découverte, celui-ci l’apporta à la pharmacie la plus proche qui se trouvait

infusion à froid), donc pour les personnes plutôt actives (travail, sport). Il peut toucher toutes les tranches d’âge. En effet, le public visé est clairement adulte, mais il peut aussi intéresser les plus jeunes car c’est une alternative non sucrée aux BRSA (boissons rafraîchissantes sans alcool) au goût de thé glacé (par exemple Ice Tea de Lipton ou Nestea de Nestlé). Enfin, la consommation du produit sera individuelle (paquets individuels), mais peut sans problème se faire à plusieurs, entre amis ou

l'ensemble de la population) et seulement 37 % à déclarer aimer le goût du vin (vs 60%). Ainsi au moment des repas plus de 30 % des 15-24 ans consomment des BRSA (sodas, jus de fruits, colas, ...) en mangeant, plus de 35 % de l'eau en bouteille et plus de 40 % de l'eau du robinet. Si au delà de 35 ans, les BRSA n'apparaissent plus comme un concurrent du vin (mais qu'en sera-t-il dans 10 ans ?), par contre l'eau en bouteille apparaît comme la boisson préférée de toutes les générations pour accompagner