Brsa Concurrents

concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète

de diversifier une gamme afin d’adapter d’une part l’offre aux nouvelles attentes des consommateurs, d’exploiter ensuite de nouvelles opportunités de marché, et enfin de s’imposer définitivement sur le marché des jus de fruits en distançant les concurrents potentiels. Pour cela, Tropicana a décliné la gamme originale Orange en 7 catégories que nous avons évoquées auparavant. En plus de ces nouveaux produits, la marque a également diversifié le « packaging » des jus de fruits, en proposant des emballages

son lancement en 1997, le concours a permis d’accumuler de nombreuses pièces présentées aujourd’hui dans de nombreux musées à travers le monde. 8 Concurrence : on peut distinguer plusieurs types de boissons concurrentes - Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA : Colas, jus de fruits, thés glacés, tonic) - Les boissons réfrigérées, Sirops, Concentrés, Jus ambiants - Les boissons énergisantes : Red Bull, Dark Dog, Burn - Les boissons

marché de la boisson énergisante a doublé sur les 5 dernières années, pour atteindre un CA globale de 20.5 Milliards d euros (source AC Nielsen). Cette croissance à 2 chiffres tant en valeur qu’en volume n est pas prêt de s’arrêter et tire le marche BRSA vers le haut depuis déjà quelques années. Le Rapport du groupe Zenith International, montre le développent depuis 2003 à 2008 qui fut maintenu sur une croissance élevé et soutenue de 14% annuel ! pour atteindre 3.9 milliards de litres en 2008 (voir

Faiblesse des moyens de l’entreprise comparée aux concurrents. * Pas de directeur export. | Opportunités | Menaces | * Explosion du marché des boissons light (part du marché a doublé ces 5 dernières années 10 à 20%). * Marché des bouteilles en verre est un secteur de niche en pleine croissance. * Inflation des boissons limonades qui misent sur la naturalité. * 73% du marché des limonades light. * Augmentation de +1,5% en valeur de la vente de BRSA entre 2007 et 2008. | * Part de marché

Bilan et fixation du prix final Recommandations et perspectives d’avenir Liste des figures Figure 1 : Variation du PIB en pourcentage de l’Espagne Figure 2 : Répartition des dépenses moyennes par foyer espagnol en 2003 Figure 3 : Marché des BRSA, répartition en volume, 2003/04 1. Présentation du projet Le présent plan marketing a pour but de permettre à la multinationale Orangina d’exploiter les opportunités qu’offre le secteur des boissons rafraîchissantes non alcoolisées en Espagne et

CCE le leader incontesté des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) en France en grande distribution et en hors-foyer. Cependant CCE doit faire face à des concurrents qui restent puissants : PepsiCo avec Lipton Ice Tea et Seven Up, Orangina Schweppes avec Oasis ou encore Redbull avec sa boisson éponyme. Le marché des BRSA est donc un marché très disputé où l’innovation est un élément clé pour se démarquer des concurrents qui jouent parfois de manière drastique sur les prix. Après avoir fait

Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards

cas, les producteurs de boisson rajoutent des petites quantités d’autres ingrédients de façon à se différencier du goût des boissons concurrentes. La recette de la boisson originale coca-cola quant à elle est tenu secrète. Le marché du cola est compris dans la catégorie du soft drink lui même se situant dans le marché des Boisson rafraichissante sans alcool (BRSA). Le marché est dominé à 95% par le groupe Coca-cola, les 5% restants sont partagé par Pepsi et les autres colas alternatifs ou régionaux