Brsa Concurrents

Tropicana : Il s’agit d’une catégorie stratégique du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool. Première catégorie d u secteur, son chiffre d’affaires avoisine en effet 1.1 milliards d’euros, représentant ainsi 35% du CA global des BRSA Tropicana continue sa campagne d’affichage sur le premier semestre 2011 avec un dispositif puissant :  3 vagues d’affichage de mars à juillet  Près de 25 000 faces  Plus de 60% de la cible aura vu une des affiches au moins une fois Analyse

que le hard-discount français. 44 | LSA | 20 mars 2008 - N° 2036 Des packs de plus en plus chics Merci au rugby La visibilité de Heineken, partenaire de la Coupe du monde de rugby, lui a permis de moins souffrir en 2007 que ses concurrents. De plus, le lancement de la Beertender et de son fût associé pour les fêtes de Noël 2006, a redoré l’image de la marque. Le petit format (bouteille de 15 cl) marche bien aussi. Les hypermarchés reprennent du poids Part de marché des circuits

marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Une approche marketing Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Producteurs Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature du bien : ex. marché des voitures  Logique par la zone géographique : ex. marché marocain  Logique par la nature du client : ex. marché des séniors Chapitre

Présentation « Bonjour, Allan JOSEPH attaché commerciale pour Coca-Cola. » Contrôle de l’interlocuteur « Etes-vous bien Monsieur LUNAUD, chef de produit de Auchan ? » Phrases d’accroche * « Vendeur de Coca Cola tout comme vos concurrents, ne pensez-vous pas qu'il est temps de vous différencier de ces derniers ?  Si vous le voulez bien cet entretien durera une vingtaine de minutes et nous permettra de faire un premier bilan sur votre rayon. » * « L’innovation, soucis du bien-être

  LE PRIX PRODUIT (6X1L) PERRIER QUEZAC ST YORRE VICHY CELESTINS VERNIERE BADOIT SAN PELLEGRINO PRIX (€) 3,84 3,48 3,78 4,65 3,12 4,20 4,44 SAINT AMAND SALVETAT Perrier possède un prix dans la tranche supérieur vis-à-vis de ces concurrents, même si trois marques sont plus chères. 2,76 3,24 LA DISTRIBUTION       Perrier est présent dans tous les systèmes de distribution, allant de l’hyper marché à la superette. Egalement présent dans les cafés, brasseries

Contrôle de la pertinence, l’impartialité, validité, fiabilité ; * Refuser toutes informations obsolètes. 3.2.2 Sources primaires * Collecte directe d’informations auprès des consommateurs, des intermédiaires, des représentants, des concurrents. * Approches méthodologiques nécessaires. 3.2.3 Sources internes à l’entreprise * Informations reçues de l’extérieur ou crées par l’entreprise ; * Statistiques internes * Rapports des vendeurs ; * Bons de garantie

pression du sang ou donner la sensation de faim. Analyse externe Analyse de l’Offre SWOT | | Opportunités | Menaces | L’Offre | * Marché Mondial des boissons énergisantes est en progression. | * De nombreux concurrents * Concentration des concurrents * Monsteur Enregy opte pour une Stratégie de suiveur (me-too). | Le marché de référence de la marque est le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BSRA). Ce marché se segmente de la façon suivante : * Les boissons

Bayles Benoit TC 25 Dossier de négociation I Contexte Commercial La marque Powerade lancée en 2002, appartient au groupe Coca Cola qui fait parti des plus importants producteurs de BRSA au monde. Coca Cola compte aujourd’hui à son actif plus de 400 marques distribuées dans plus de 200 pays. Son chiffre d’affaire s’élève aujourd’hui à près de 50 milliards d’euros. Avec Powerade, Coca Cola arrive enfin sur le marché des boissons sportives

des menaces) IV) Conclusion Introduction Épargnées par la crise, voire euphorisées par les nouveaux comportements des consommateurs, les boissons rafraîchissantes sans alcool affichent de très belles performances. Le marché mondial des BRSA est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. Avec une progression de + 5,5 %, sur un volume d'affaires global de 4,9 milliards d'euros (source : chiffre IRI à P11, mi-novembre

consommation de jus s’explique que le Maroc importe 44% de ses besoins. * En termes de répartition, c’est dans la région que les importations sont les plus élevées : 72% contre 28% pour les jus locaux. * Matière première : * Les ventes des BRSA dépendent des climats, ainsi que des saisons. * L’économie mondiale : * La crise économique, oblige les entreprises à s’adapter face a de nouveauxconsommateurs, beaucoup plus exigent. * L’économie nationale :En gros la situation du secteur