Btp Facteurs Clés De Succès

les mêmes technologies sur lesquelles on rencontre les mêmes concurrents et qui font l’objet de mode de consommation identiques. Si sur un DAS on regroupe ceci, alors on devrait retrouver dans toutes les activités composant le DAS les mêmes facteurs-clés de succès. On s’intéresse à 3 dimensions : la technologie, les clients et les mêmes besoins. La qualité de la stratégie corporate découle de la qualité du diagnostic. La segmentation stratégique est également importante pour composer des stratégies

Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique

l’intérim ses valeurs et son rôle de leader. Il offre toute une gamme complète et variée de services liées à l’emploi quelque soit le secteur d’activité : de la finance à la comptabilité en passant par la logistique, la santé, le marketing, les NTIC, le BTP ou la Grande Distribution, les membres du Groupe forment un réseau multifonction qui permet de répondre aux divers besoins des entreprises pour tous les postes et pour tous les niveaux de qualification, même les pénuries. La vocation RH du groupe a

salariale du tertiaire, 55% de la masse salariale totale) 1 Système informatique PGI (ERP) : 1 entreprise sur 2 équipée fin 2006 Pourquoi autant d’entreprises équipées ??? Source Oracle/IDC 2005 2 Système informatique « idéal » 3 règles clés : Pertinence (adéquation des moyens au métier) Sobriété (efficacité) Alignement stratégique Cohérence > sélection 1 sur 2) Démonstration (>> sélection 1 sur 2, soit 2 ou 3 solutions restantes) Jeu d’essai Cahier des charges de contractualisation, synthèse

conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats

1. Faire la synthèse des entretiens sous la forme d'un schéma heuristique en mettant en évidence les dysfonctionnements rencontrés. Pour cela, vous devrez d’abord classer ces derniers par grandes catégories thématiques puis développer les points clés qui s’y rattachent. 2. En vous inspirant de la matrice d’Einsenhower indiquez par un code de couleur ou un code chiffré les priorités d’action 3. Merci de faire une diapositive PPWT représentant votre carte que vous mettrez sur une clé USB pour

les étapes de la production (moulage, découpe, séchage, emballage, etc.). La société s’est transmise de père en fils sur trois générations. Mr. GELY a toujours laisser la priorité à l’innovation et à la technologie car il pense que c’est un facteur de succès important. A ses débuts la société GELY était une entreprise artisanale spécialisée dans la fabrication de tuiles provençales. Grace a son créateur Paul GELY, la taille de l’entreprise a augmenté la rapprochant plus du statut de PME que d’entreprise

décision, de la décision stratégique des cadres dirigeants aux employés, en passant par les cadres intermédiaires. Alors, comment vous assurer que votre entreprise comble le fossé entre la stratégie et son exécution ? Comment mesurer et agir avec succès sur les déficits de performance ? Nous sommes convaincus que les managers disposent aujourd’hui de toutes les informations nécessaires, voire de trop d’information. Cette profusion conduit parfois à l’inaction, dans la mesure où les managers ne

l’information Les technologies SoLoMo Vision du marché par les entreprises Marché de masse avec des besoins physiques Consommateur + intelligent avec une raison et un coeur Humain intègre avec une raison, un cœur et un esprit Concepts marketing clés Développement produit Différenciation Valeurs Consigne marketing Spécification produit Positionnement d’entreprise et produit Mission, vision, et valeurs d’entreprise Proposition de valeur Fonctionnelle Fonctionnelle et émotionnelle Fonctionnelle

qu’il existe des situations où les conditions de la concurrence sont radicalement différentes d’un pays à l’autre, surtout dans le cas d’industries fondamentalement multi-domestiques, comme par exemple l’édition ou la presse. Du coup, les facteurs clés de succès peuvent être significativement différents pour une même activité dans différents pays. Dans de tels cas, on pourrait considérer que le même « métier » exercé dans deux pays différents correspond à deux domaines d’activités stratégiques distincts