Btp Opportunités Menaces

nouveau qui est celui de l'observation, de l'anticipation et de l'adaptation au territoire. Centrées sur un bassin d'emploi précis, les maisons de l'emploi nous permettront d'anticiper les mutations et de lisser les transitions. En effet, c'est une opportunité formidable qui s'ouvre à nous : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Si les maisons de l'emploi se saisissent de la question, il nous sera possible de préparer les mutations et l'évolution de la reconversion des sites

ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation m ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action

possède de nombreux concurrents. Il se partage cependant 70% du travail temporaire avec Manpower et Vedior. Voici les différents concurrents d’Adecco : - Manpower, crée en 1948, possède plus de 90 000 clients, intervenant dans le secteur industriel, BTP, transport ou tertiaire. Il est implanté dans 71 pays et son CA en 2007 était de 5,1 milliards d’euros. - Vedior, crée en 1954, elle est la 1ère entreprise de recrutement entièrement spécialisée par métier. Son CA en 2007 était de 2,5 milliards

volume des sommes investies dans ce domaine et le poids des emplois qui sont engendrés dans le secteur. Ceci montre en quelque sorte la qualité de ces investissements et leur impact sur le marché marocain. Certes, le secteur était depuis quelques temps menacé par plusieurs crises d’envergure nationale et internationale qui ont eu lieu au cours de la dernière décennie. On cite particulièrement la première guerre du Golfe, les attentats de Marrakech, l’Intifada de 1999, les attentats du 11 septembre 2001

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marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs