Btp Opportunités Menaces

20 Opérateur lancement drone.................................... 21 ■ Les métiers de l’administration et de la vie quotidienne ................ 22 Gérant de mess ....................................................... Conducteur d’engin du BTP................................... Secrétaire................................................................. Brancardier secouriste............................................ 23 24 25 26 Le circuit du recrutement......................

Secteur/année Pourcentage PIB (%) 2003 2005 Caractéristiques Primaire (agriculture, élevage, sylviculture et pêche) 16,5 14,7 Vulnérabilité de l’agriculture due aux conditions climatiques et à la menace acridienne Secondaire (industries, Mine, Energie, BTP*) 22,2 21,7 Stabilité due aux activités de bâtiments et travaux publiques et à la contribution des industries alimentaires Tertiaire (services) 61,3 63,6 Croissance suite à l’approvisionnement adéquat

reconquérir la clientèle qu’elle a perdue au fil des années. Diagnostic externe : Opportunités - Législation favorable : Evolution de la législation en faveur du secteur (projet de loi 2008). Cette proposition rentre dans le cadre de l’uniformisation des taux applicables en amont et en aval, en vue d’abolir les situations de crédits structurels découlant du différentiel de taux - Concurrence : - Menaces Marché fortement concentré donc fortement concurrentiel. Les entreprises concurrentes

dans la banque, les biens intermédiaires et les biens d'équipement. Cependant, le secteur public reste faible, voire marginal dans les industries agricoles et alimentaires, les biens de consommation courante, les services marchands, le commerce et le BTP. Pendant la période 1982-1985, le secteur public d'entreprises contribue au soutien de l'investissement et à la progression de la recherche industrielle. L'investissement des entreprises publiques représente ainsi en 1985 près de 35 % de celui de

Les performances : Réalité en chiffre : 15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction marketing 23 I. L’analyse interne de la fonction marketing 23 II. Marketing stratégique 24 1. Analyse SWOT de la fonction marketing : 25 2. Élaboration de la matrice BCG 26 3. Analyse économique

environnementales. tandis que les entreprises s’équipent pour traiter des matières qui occupent une place de plus en plus prégnante dans notre société, tels les déchets de chantier ou les Deee, feDereC s’apprête à créer la branche feDereC déchets du Btp et multiplie ses travaux dans son groupe de travail dédié au Deee. Ce sens de l’innovation, aDn de nos entreprises, était une pépite à exploiter au niveau fédéral. C’est pourquoi j’ai souhaité qu’une Commission prospective et innovation soit créée

augmenter l’endettement de l’Allemagne – destabilisation de la politique budgétaire Taux de chômage à l’Est (18,7%) représente le double de celui de l’Ouest Entreprises s’installent peu en Allemagne de l’Est en raison de coûts de production élevés Opportunités: - infrastructure Allemagne possède une infrastructure très développée Aéroport de Francfort est le plus grand du continent européen Voies de transport (en km): Réseau ferroviaire: Allemagne 36 054 (France 29 269 et Grande Bretagne 17 052)

du ciment en raison des coûts élevés de transport. • • • • • • • Opportunités • Fort potentiel de croissance du secteur du • Bâtiment et Travaux Publics lié au déficit national en logements et en infrastructures; Faible consommation du ciment par habitant (342Kg en 2005) par rapport à des pays comme la Turquie et la Tunisie d'où de • bonnes perspectives de croissance de la demande ; Menaces Intensification de la concurrence interne et internationale (Implantation de Holding

janvier 1999 portant organisation des Communes en République du Bénin . Paragraphe 2 : Mise en œuvre de la coopération dans les 2KP Les 2KP ont élaboré des projets et se sont fixés des objectifs (A). Ils disposent d’énormes potentialités et opportunités et ont aussi des ambitions (B). A) Les projets et les objectifs intercommunaux Le Mardi 20 Janvier 2009, s’est tenue dans la salle de réunion de Péhunco une séance de travail relative à la priorisation des projets intercommunaux de développement

va donc attendre, du manager-stratè ge, ce n'est plus seulement d'ê tre un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité Il doit en . plus savoir repé rer les tendances, s'y adapter instantané ment, exploiter les moindres opportunité d'une analyse permanente des mutations technologiques, s concurrentielles, socié tales, politiques, culturelles, qu'il s'agisse de sa propre sphè re d'activité ou de domaines connexes. Il devient dè s lors é vident que l'analyse straté gique revê