Budget Annexe

l’importance du sujet audité; • Il faut retenir à ce niveau de calcul le nombre d’auditeurs affectés à la mission; • Missions courtes et missions longues; • La durée de la mission influe sur :  l’organisation de la mission, sa logistique et son budget;  la méthodologie à adopter. 13 LES PHASES DE LA MISSION D’AUDIT Phase de préparation • L’ordre de mission; • L’étape de familiarisation; • L’identification et l’évaluation des risques; • La définition des objectifs. 14 LES PHASES DE LA MISSION

. 27 Recommandations…………………………………………………………………………....27 Conclusion……………………………………………………………………………………30 Bibliographie…………………………………………………………………………………32 Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34 Tableau 1 : Budget d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes de Gestion ……………………………………………………..39 Tableau 5 : Produit Net Bancaire……………………………………………………………

...... 8 Ressources propres.................................................................................................... 8 Cadre financier pluriannuel....................................................................................... 8 Budget annuel ........................................................................................................... 8 LES COOPÉRATIONS RENFORCÉES ..................................................................................... 9 III. LES POLITIQUES

rapports et 2 annexes afin d'améliorer la qualité du débat sur la loi de finances. En outre, le projet de loi de règlement est accompagné des Rapports Ministériels de Performance, du Rapport Annuel de Performance préparé par le ministre chargé des finances, des Rapports d'Audit de Performance établis par l'Inspection Générale des Finances, et du Rapport sur les Finances des Collectivités Territoriales. D'autant plus que les Projet Ministériels Annuels de Performance accompagnent les budgets sectoriels

INTRODUCTION Le budget de l’Etat présente l’ensemble des dépenses et des recettes prévisionnelles d’une année à venir, établis sur la base des données antérieurs, provenant de différents établissements de l’Etat. Ces établissements devraient suivre l’évolution de leurs dépenses et recettes réelles, et les comparer avec leurs budgets par le biais des méthodes relevant du contrôle budgétaire. Ce dernier a pour objectif d’optimiser les dépenses, et d’adapter les ressources aux besoins de financement

centrale avec le réseau de la DGFiP. Ces travaux ont vocation à être progressivement enrichis avec les recommandations formulées par le Comité partenarial de fiabilisation des comptes publics locaux constitué en 2010 à l’initiative du Ministre du Budget, des Comptes publics et de la Réforme de l’Etat. Dans l’attente de la diffusion d’outils élaborés par ce comité, le guide du CICF dans le SPL constitue un cadre méthodologique pouvant servir de base de réflexion commune à l’ordonnateur et au comptable

services aux affiliés et assurée………………….……….P22  Division comptable et administrative ……………………..….……….P23 Chapitre III : Gestion du personnel. Travaux Effectués ……………………………………………………………….P24/51 Conclusion générale Glossaire Bibliographie Abréviation Annexes Au cœur ouvert je dédie ce modeste travail : A Mes chers parents, pour leurs sacrifices, leurs encouragements et leurs Dévotions pour ma réussite ; A mes amis (es) ; A ceux à qui, je dois reconnaissances ; A tous ceux qui, sans orgueil ni égoïsme

publiques Au-delà du budget principal • Fonds extrabudgétaires • Dépenses fiscales • Activités quasi-budgétaires • Le passif éventuel • Dettes futures www.openbudgetindex.org Introduction Depuis plus de dix ans, dans le monde entier, les organisations de la société civile, ainsi que les institutions financières internationales, requièrent des gouvernements qu’ils rendent public des informations plus détaillées sur leur budget. L’enquête sur le budget ouvert de l’International Budget Partnership (IBP)

comptabilité, au règlement du budget, à la reddition des comptes et au contrôle. Les Collectivités Territoriales sont soumises à des règles budgétaires obéissant à quatre principes : le principe d’annualité qui prescrit que le budget ne concerne qu’un exercice qui coïncide avec l’année civile ; le principe d’universalité qui interdit l’affectation de ressources à des dépenses déterminées et implique la règle de non-compensation ; le principe d’unité qui impose de retracer dans le budget l’ensemble des charges

Interne et référentiels de risques – Dunod © Support PSK pour la formation Audit interne © Méthodologie de l’audit interne La Phase de vérification (Normes : réalisation)  Détermination des vérifications à effectuer  Estimation des charges (Budget), Affectation des auditeurs aux tâches (Allocation), élaboration d'un planning GANTT (Planning) Puis Suivi et ajustements  Spécification d'une tâche du PdeV, puis exécution et compte rendu (résultats & conclusion) sur ce point  Programme de Vérifications