Budget Annuel Fichier Excel

1.1 Ses Activités 6 1.2 Ses Ressources humaines 7 1.3 Son Budget 8 2. Le CEMAGREF en région Auvergne-Limousin 9 3. Le LISC 9 4. Le CIAT et Le CGIAR 10 II. Présentation de l’étude 11 1. Origine et contexte du stage 11 2. Spécifications de l’application 11 3. Planning du stage 13 III. Descriptif des outils acquis 14 1. Logiciels et langages 14 1.1 Scilab 2.6 14 1.2 Microsoft EXCEL 14 1.3 Le langage JAVA 14 1.4 Jcreator 15 1.5 Jbuilder

................. 32 4.3 UTILISATION D'UN SYSTEME DE GESTION DE BASE DE DONNEES........................................................ 32 4.4 EXTENSION DE L ' USAGE D' UN SYSTEME DEJA EXPLOITE DANS CERTAINS LABORATOIRES.................33 4.4.1 Excel................................................................................................................................................................................33 4.4.2 Word...........................................................

mentionne que l'acquisition des ressources nécessaires à la réalisation de la stratégie, l'établissement de tactiques d'acquisition et de diversification, la localisation industrielle, le lancement de nouveaux produits, l'établissement et le suivi des budgets font partie des responsabilités prises à ce niveau. Dans ce type d'entreprise, les gestionnaires comme le directeur général, le directeur du personnel ou le directeur informatique se retrouvent au niveau du contrôle de gestion. Enfin, le niveau du

consommation des ménages (cf. tableau 1 en Annexe). Après avoir augmenté d'un point dans les années 1990, cette proportion a diminué de 0,4 point entre 2002 et 2009. La part du budget consacrée aux loisirs et à la culture varie fortement selon le niveau de vie. Ainsi, en 2006, les 20 % de ménages les plus aisés y consacrent 11 % de leur budget contre 7 % pour les 20 % de ménages les plus modestes. Les pratiques des loisirs culturels sont donc des pratiques fortement liées à la situation sociale. Les différences

générale et d’un bureau d’ordre. Assistance de la direction : * Le bureau d’assistance de direction s’occupe des travaux de secrétariat, ses principales missions sont : * Reporter des ordres de paiement signés par le directeur sur un fichier Excel ; * Elaboration d’une revue de presse pour le directeur ; * Prise de rendez-vous ; * Enregistrement des notes de services et dispatching ; * Organisation des réunions internes externes ; * Accueil des abonnées ; Bureau d’ordre :

marché. Cependant les procédures sont standardisées (recrutement, vente etc.) 1.2.2 Animation équipe commerciale A- Répartition des tâches Directeur d’agence : Il assure la définition de l’organisation et l’animation de l’équipe. Préparation du budget et de son exécution. Il s’assure que les objectifs de résultats et de fonctionnement son atteints. Il doit rendre des comptes de ses décisions au siège. Responsable commercial de centre : chargé du développement et de la fidélisation de la clientèle

...................32 4.3 UTILISATION D'UN SYSTEME DE GESTION DE BASE DE DONNEES........................................................32 4.4 EXTENSION DE L' USAGE D'UN SYSTEME DEJA EXPLOITE DANS CERTAINS LABORATOIRES.................33 4.4.1 Excel...............................................................................................................................................................................33 4.4.2 Word...........................................................

(à titre d’exemple) I. II. III. Atteindre un budget de commande robinetterie & vente de 2855K€. Revue des contrats pour 100% des commandes CV70-CV71. Identifier les nouveaux marchés pour un chiffre d’affaire de 1000K€ à l’horizon 2010. IV. Baisser de 50 K€ les dépréciés et suivre les mauvais payeurs. Ensuite des plans d’action sont mis en place : (à titre d’exemple) RAPPORT DE STAGE Troisième année HERMELIN Alice I. Atteindre les budgets commandes et ventes (2800K€) : Consolider la

clientèle visée ? (zone géographique, habitudes de consommation, revenus, âge de la population…) ? Combien sont les consommateurs ? Quels sont leurs besoins, leurs attentes ? À quelle fréquence consomment-ils les produits ou services concernés ? Quel budget y consacrent-ils ? Comment leur consommation a-t-elle évolué ces dernières années ? 3) L'offre Quels sont les produits ou services similaires sur le marché ? Qui sont vos concurrents directs et indirects (taille de l’entreprise, chiffre d’affaires

produit… 3. Les étapes de prospection : Etape 1 : le fichier Toute prospection se révèle plus efficace à partir d’un fichier. Il convient donc de constituer un fichier ← définir la cible selon le produit ou service en fonction des objectifs fixés. ← rechercher et sélectionner les personnes ou entreprises ciblées grâce aux fichiers, annuaires… ← qualifier le fichier c'est-à-dire vérifier les coordonnées (nom des responsable à contacter) par téléphone