Budget Base Zero

les individus avec des pubs par exemple.  M. Mauss Cérémonie du Potlatch : chaque tribu amène le plus possible de richesses qui vont former un tas. Celle qui en aura mis le plus gagne les honneurs et ensuite ils brulent tout pour repartir à zéro et permettre à l’autre tribu de gagner l’année suivante. Dans nos sociétés on accumule pour être riche contrairement à eux.  L’attribution des prénoms Un prénom est une consommation d’un bien gratuit et obligatoire. C’est un choix définitif

Système basé sur l'idée de récompence (existe sauf au japon) par le biais de prime mise en valeur de la personne(sous forme de l'employé du mois) ce système subsiste dans les pays capitalistes. Le toyotisme ( 1950) = Nomination d'un nouveau patron chez Toyota= OHNO. C'est la théorie des cinq zéros. C'est la derniere forme de travail qui est apparue. On évoque là un idéel à atteindre= Zéro défaut= on cherche sans cesse à maximiser les performances d'un véhicule ( meilleure qualité) Zéro Stock=

manque de 17 milliards d’euros. - Mise en place du chômage partiel entraînant des fermetures d’entreprises. - Difficulté pour les consommateurs français de s’acheter une voiture neuve (- 19.5%) - Baisse importante du pouvoir d’achat des ménages (11% du budget pour les voitures) - Manque d’accessibilité de la part des ménages dut à l’augmentation des prix des voitures (35%) - Augmentation du péage de 2% Socio-Culturel - L’innovation permanente : nouvelle technologie, voiture connectées - Désir de nouveauté

Toulouse ; Montpellier ; Bézier et Perpignan. Son chiffre d’affaires est de 49 000 € en 2010. L’entreprise possède environ 130 clients. Au niveau des fournisseurs, le studio est en relation avec une dizaine de fournisseurs de matières premières basé en Asie. Etant une micro entreprise studio CG bénéficie d’une dispense d’immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS), d’une exonération de TVA (la mention "TVA non applicable, article 293 B du CGI" est mentionné factures), d’un régime

......... 65 L’enchaînement des différents budgets........................................................................................................ 68 LE CONTROLE DES BUDGETS ET LE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE ........................................................................ 71 A QUOI SERT LE CONTROLE BUDGETAIRE ? ....................................................................................................... 76 Les fonctions du budget ...........................................

Processus d’achat Freins cours de marketing Facteurs d’environnement Familles Groupes sociaux Classes sociales culture + 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing S O N C A S 31 Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent

...................................................................... 1 CHAPITRE 1 LES PREVISIONS DE TRESORERIE ..................................................................................... 4 1 PREVISIONS FINANCIERES A COURT TERME : LE BUDGET DE TRESORERIE ......................................................... 5 1.1 Principe et définition ............................................................................................................................... 6 1.2. Les méthodes

des salariés. L’action de la CDG s’inscrit activement dans cette politique notamment dans les domaines suivants : • La participation à la marocanisation de Lafarge Maroc, de la Société marocaine des Etablissements J.J.Carnaud et Forges de Base Indre et de la CIFM. • La gestion des unités hôtelières de la CDG est confiée au secteur privé marocain et étranger. • Le lancement du programme d’aménagement des zones industrielles de Salé, Khémisset, Nador, Settat, Bouznika, Marrakech

l’interlocuteur direct chargé de lui communiquer périodiquement la situation : des résultats mensuels provisoires et définitifs des engagements et liquidations réalisés en matière d’investissements de l’évolution des principaux indicateurs de performance des budgets fonctionnement et investissement avec les plans d’actions détaillés par responsable budgétaire. Le reporting groupe devrait être transmis dans les délais fixés au calendrier annuel du reporting en respectant les modèles et les présentations requises

importante de son temps et m'a soutenu dans mes efforts pour rassembler les informations regroupées dans ce rapport. De nombreux paragraphes de ce mémoire lui doivent beaucoup. Hervé Lerochereuil est à la source de l'idée directrice de DESI: utiliser la base de données du chantier 10. Je doit également des remerciement à Alain Bigot, responsable de la gestion prévisionnelle pour m'avoir expliqué les bases de la GP... et pour m'avoir prêté son portable. JeanClaude Demessence m'a expliqué les différentes