Budget Base Zero

créée). 2. appui à l entreprise (dès sa création) et accompagner les entreprises dans leur développement vers l international. 3. gestionnaire de grand équipement de parcs (Villepinte, Bourget, Maillot ) 4. enseignement / formation (lourd au niveau de budget). Partenariat CCIP CACI (Chambre Algérienne de Commerce et d Industrie) SE Missoum SBIH, Ambassadeur d Algérie en France Le désengagement de l Etat est quasi-total : privatisations, libéralisations (ce qui implique des opportunités pour les hommes

donné • … une démarche en 7 étapes interdépendantes entre elles et hiérarchisées dans le temps Information choix budgétisation décision planification action Contrôle 6 3 29/09/2013 Les 7 étapes… 1. L’information est le point de départ et la base de toute action Mk 2. Un premier choix d’objectifs de Mk à LMT 3. La budgétisation est une traduction en argent des coûts et apports des choix précédents 4. La décision de maintenir, modifier ou rejeter le choix d’objectifs 5. La planification

7 étapes interdépendantes entre elles et hiérarchisées dans le temps Information choix budgétisation décision planification action Contrôle 3 08/10/2012 Les 7 étapes… 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’information est le point de départ et la base de toute action Mk Un premier choix d’objectifs de Mk à LMT La budgétisation est une traduction en argent des coûts et apports des choix précédents La décision de maintenir, modifier ou rejeter le choix d’objectifs La planification est la l’organisation

reconduite mensuelle, en choisissant les indicateurs pertinents aux différente postes ;  Elaboration du plan d’action ;  Contrôle interne via entre autre l’élaboration des procédures et instruction ;  Contrôle budgétaire via l’élaboration du budget, son suivi et l’analyse des écarts ;  Calcul des coûts de revient des produits finis ;  Pilotage du projet de système d’information, lors de son démarrage, afin d’utiliser, optimiser, fiabiliser et sécuriser le système entre deux sites Oujda

L’Administration publique ; et  La technopole. 2. LA GOUVERNANCE POLITIQUE, PREMIER LEVIER DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE 2.1. Les fondamentaux de l’émergence économique et sociale L’émergence économique et sociale ressemble à une maison dont la base (les fondations) est constituée par des « fondamentaux ». Ces fondamentaux comprennent :  le système de gouvernance politique ;  la qualité des ressources humaines ; elle est fonction :  de la qualité du système éducatif, d’une part ;  de

démantèlement tarifaire ajoutées à celles de l’amenuisement des recettes de privatisation impliquent le renforcement du rôle que l’administration fiscale marocaine est appelée à jouer dans la mobilisation des recettes nécessaires au financement du budget de l’Etat. Certes, des efforts de mobilisation de ressources provenant des impôts directs continuent à être déployés mais, considérant le dynamisme intrinsèque à la TVA, cet impôt s’avère plus indiqué pour mobiliser le potentiel de recettes à même

produits (biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondants. D'autre part : ü établir des prévisions de charges et de produits d'exploitation (coûts préétablis et budgets d'exploitation, par exemple). ü en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des coûts et des budgets, par exemple). D'une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision des responsables des entreprises. Par la connaissance des

aussi bien à l’« entrée » qu’à la « sortie ». En particulier, le système bancaire peut être alimenté en réserves sans limite autre que le volume de garanties éligibles auprès de la banque centrale tout en empêchant le taux d’intérêt de s’établir à zéro, dès lors que celleci peut rémunérer les réserves excédentaires. Les PNCQ (1.) et les PNCP (2.) sont examinées successivement. 1. Les politiques non conventionnelles de quantité Quels sont les effets attendus (1.1.), les modalités (1.2.) et les

PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 la budgétisation 27 forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Les engagements 30 Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 la démarque : - démarque connue 35 - démarque inconnue

PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 Ø la budgétisation 27 Ø forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø Ø Ø 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 - démarque connue 35 - démarque