Budget Base Zero

besoin donné déduit des exigences, explicites et implicites, du client et qui englobe toute l’entreprise dans un processus : le Total Quality Management (TQM). Le TQM étant le management total de la qualité, un management centré sur la qualité et basé sur la participation de tout le personnel en visant le succès à long terme, par la satisfaction du client. Nous allons présenter plus précisément le TQM au travers de quatre parties : Dans la première partie, nous exposerons les outils de la

123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul

fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions à prendre en matières de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité générale, analytique, budgets, etc. La qualité de la prévision est tributaire de la formation de base sur laquelle elle est bâtie : lorsque la qualité de la formation comptable ou des séries statistique élaborées est faible, la prévision peut être établie avec un degré de précision satisfaisant. Il existe plusieurs

Lister les infos. à recueillir, les classer (suppose d’avoir un objectif précis, une liste d’hypothèses (Cf. p41), définir des méthodes de traitement de données envisagées Cf. p42). - Identifier les modalités pratiques d’enquête, mode de collecte, budget, échantillon - Déterminer le contenu des questions - Choisir le type de questions : ouvertes, fermés, multiples, échelles etc. - Formuler les questions, écrire réellement les questions - Organiser le questionnaire : ordre, présentation - Prétester

locales .................................................................................................................. p. 13 2 - La loi du 13 août 2004 sur les libertés et responsabilités locales ................ p. 18 PREMIÈRE PARTIE : Les budgets locaux CHAPITRE 1 : LES PRINCIPES BUDGÉTAIRES 1 - Principe de l’annualité ...................................................................................... p. 25 2 - Principe de l’universalité budgétaire ....................................

designed a program which creates a population from these two sources of data. TABLE DES MATIERES Introduction 5 I. Présentation de l’entreprise 6 1. Le CEMAGREF 6 1.1 Ses Activités 6 1.2 Ses Ressources humaines 7 1.3 Son Budget 8 2. Le CEMAGREF en région Auvergne-Limousin 9 3. Le LISC 9 4. Le CIAT et Le CGIAR 10 II. Présentation de l’étude 11 1. Origine et contexte du stage 11 2. Spécifications de l’application 11 3. Planning du stage 13 III. Descriptif

Section I : présentation d’Amendis, métiers Section II : aperçu sur le groupe Chapitre II : la gestion de la trésorerie Section I : La gestion de trésorerie au sein d’Amendis 1-objectifs 2-principe de base 3-système de gestion Section II : Les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-résponsable de trésorerie 2-trésorerie Front Office 3-trésorerie Back Office Conclusion Annexes Remerciements

française sélectionnées par le ministère de l’éducation nationale, de l’enseignement supérieur de la recherche pour expérimenter les services d’activités industrielles et commerciales. Ce qui lui a apporté 140 contrats de recherche gérés pour un budget de 4 millions d’euros, 45 contrats signés (dont 15 avec des sociétés privées) par an en moyenne pour un montant de 2.5 millions d’euros. Elle a aussi de nombreux contacts à l’étranger pour coopérer avec des universités (140 conventions ou accords

Reymond Promotion 2009 Parcours Finance d’Entreprise - MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - Les relations entre les banques et les PME Quelles sont les méthodes et techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et

trésorerie 16 III. Technique de maîtrise de la gestion de trésorerie 16 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION DE LA TRESORERIE : CAS DE PETROFA 18 CHAPITRE I : LES OUTILS DE GESTION DE LA TRESORERIE 19 I. Les techniques de gestion et la trésorerie 19 II. Le budget de trésorerie 19 III. Le plan de trésorerie au jour le jour 24 CHAPITRE II : L’AMELIORATION DE LA GESTION DE TRESORERIE 28 I. La formation du Trésorier 28 II. La gestion des déficits et excédents de trésorerie 29 I. Les critiques 31 II. Les Suggestions