Budget Base Zero

faire constater la politique désastreuse menée. Alors qu’ils possédaient moins de 1 % des voix aux législatives en 1973 ils en ont obtenues 13,6 % à celles de 2012. Diabolisation du FN On peut se demander si ce n’était pas à la base dus aux nazis et aux souvenirs qu’ils ont pu laisser, certains disant que certaines idées en étaient proche ou alors si ce n’était pas tout à bord François Mitterrand qui à amené à la diabolisation pour diviser la droite. Forces et faiblesses :

faire de le publicité, faire visiter, conseiller, négocier avec le client, phoning. Puis responsable de la gérance d'appartement : classement, remise de chèque, tenir à jour la base de donnée , déclaration d'impôt des propriétaires. Fraîchement installé dans des nouveaux bureaux, en face des bureaux principaux où était basé le service syndic, j'ai découvert dans une petite équipe de 5 personnes la vie en entreprise, et le monde de l'immobilier. J'ai pu constater depuis mon services et les dires de

valeur externe Fournisseurs Conception R&D Production (Assemblage) Logistique dans différents pays Vente Service après vente DELL: Chaîne de valeur interne Infrastructure de la firme DELL est une entreprise américaine dont le siège social est basé à Round Rock dans l'État du Texas au USA. Gestion des ressources humaines 69700 employés dans le monde. Elle possède une équipe d’ingénieurs commerciaux assez importante R&D, technologie DELL est celle qui investit le moins que ces concurrents dans

ces acteurs ? Services Fonction Moyens Direction Générale Définir la stratégie à long terme, c’est à dire déterminer : Quel produit fabriquer ? Quelle localisation adopter ? Qui fabrique ? Informations (commerciale, techniques …). Tableau de bord, budget. Arbre de décision. Technique heuristique. (expérience et l’intuition) Bureau des Etudes Avec quoi produire ? Nomenclatures. Analyse de la valeur. Conception. Bureau des Méthodes Comment produire ? Répartition des tâches. Mesure du temps opératoire

terme du taux de profit, et par conséquent du capital.Une hausse continue du prix du blé ne pouvait manquer de miner les profits, en les attaquant de deux côtés. D'une part, à une époque où les dépenses alimentaires représentaient une forte part des budgets ouvriers, l'augmentation du prix des denrées alimentaires devait forcément entraîner l'augmentation des salaires, car les salariés n'accepteraient pas de voir leur niveau de vie baisser. D'autre part, l'augmentation du prix du blé conduirait automatiquement

6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des budgets 16 3. Les budgets et leurs ajustements 17

restauration rapide qui a obtenu l’approbation de la FDA (Food and Drug Administration) pour sa très faible teneur en calories et matières grasses dans certains de ses hamburgers. Marché internationale en forte croissance -Le budget Les fast food doivent tenir compte du fait que le budget alloué au repas doit d’abord être abordable. En effet, le prix d’un menu complet pris dans un fast food dépasse rarement le montant psychologique de 7€ en France. -La rapidité Le service et le temps moyen d’un repas

avoir une batterie pleine à 80%. Le prix aussi de cette Ion qui reste encore un mystère, devrait si on se base sur le prix de l’I-Miev au Japon, dépasser les 30 000 euros si elle est vendue directement aux particuliers. Il faudra donc payer le triple d'une voiture thermique équivalente pour disposer d'une autonomie trois fois moindre. Certes, la petite Peugeot électrique réclamera un budget d'utilisation bien plus faible que ses cousines essence et diesel. Mais elle imposera également quelques sérieux

d’achat ……………………………………………………………….. 2. Le coût de production ……………………………………………………….. 3. Le coût de revient……………………………………………………………… CHAPITRE 8 « Les coûts prévisionnels et l’analyse des écarts » ………………………………….. CHAPITRE 9 « Elaborations de Budgets » …………………………………………………….. CHAPITRE 10 « Le calcul des coûts fondé sur les activités (activity based costing - ABC) » C : Indicateurs et tableaux de bord ………………………….. D : Analyse comparative CHAPITRE 11 «L’analyse comparative (benchmarking)

politique de marchandising - Savoir identifier les différents types de vendeurs du point de vue de l’organisation de l’entreprise et dans leur cadre juridique - Pouvoir citer les principales qualités nécessaire à un vendeur - Connaître les principes de base de la stimulation et de la rémunération d’une force de vente Evaluer après l'action de formation - Savoir mettre en œuvre un système de contrôle E : Gérer et organiser la force de vente F : Appliquer la politique de communication - Fixer les