Budget D Une Entreprise

préparation  d’un plan  d’affaires  « La clé pour le  succès de votre  entreprise » Hint: Your  business plan is  a highly  recomended  tool that will  map out the  future of your  business.  Take  it step by step,  just like the  directions you  would follow to  get to a  destination. INTRODUCTION  Après  avoir  décidé  de  vous  lancer  en  affaires,  vous  devez  absolument  prendre  le  temps  nécessaire  pour  formuler  un  plan  réaliste.  L’une  des  façons  les  plus  sûres  de 

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision

Le comité inter-entreprise HISTORIQUE Le comité d'entreprise est, en France (en Belgique on parle de conseil d'entreprise), l'une des institutions représentatives du personnel au sein de l'entreprise. En France, le comité d'entreprise et les comités d'établissement sont institués par l'ordonnance du 22 février 1945 et la loi du 16 mai 1946 dans toutes les entreprises de 50 salariés et plus ; il détient des attributions à la fois sociales et économiques. Dans les entreprises de 50 salariés et

Partie I : le système de gestion budgétaire prévisionnelle : un instrument clé vers un pilotage de gestion……………………………… Chapitre 1 : Analyse du système budgétaire dans le monde la science de la gestion……………………………………………………….. Chapitre 2 : Principaux budgets et leur hiérarchisation……………….. Chapitre 3: Principales étapes de la mise en place d’un système de gestion budgétaire………………………………………………………… Partie II : le système de gestion budgétaire prévisionnelle de COOPER MAROC Pharmaceuticals : une analyse critique…………

Qu’est-ce qu’un budget? DEFINITION C’est la prévision des revenus et des dépenses d’une entité sur une période donnée, compte tenu des objectifs fixés et des activités à réaliser. Le budget fournit un plan au responsable pour l’aider à prévoir, à mesurer et à comparer s’il obtient effectivement les résultats escomptés et à prendre les mesures correctives s’il y a lieu. C’est donc un outil de mesure, de prévision et de comparaison. En résumé, c’est un outil qui établit le profil financier

gouvernement, lorsque celui-ci modifie le budget de l'État et le cadre règlementaire économique d'une façon telle que les conséquences sur l'économie totale du pays soient susceptibles d'augmenter la croissance, par un cercle vertueux, ou d'atteindre des objectifs sociétaux. Elle est souvent une composante d'une politique de relance plus globale. 2- Evolution de la conception du budget la notion de budget a évoluer dans le temps . on distingue : pour les liberaux :le budget est un simple document administratif

missions de productivités iii. Exemple : St Gobain c. Les entreprises de plus en plus nombreuses à pratiquer le contrôle budgétaire ? i. Une diffusion limitée dans les entreprises ii. Un retard par rapport à l’Amérique ? II/ L’état de la pratique dans les entreprises 1) Les composants techniques a. L’articulation avec les plans opérationnels et stratégiques b. Le processus budgétaire c. L’articulation fonctionnelle des différents budgets d. Le contrôle ex post e. Les acteurs du processus budgétaire

D’ELABORATION DES BUDGETS Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. I – Les objectifs de la gestion budgétaire : L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la gestion de leurs entreprises. Les outils de gestion

commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents - Poids de la communication dans le budget pour le référencement - Importance de la grande distribution - Forte augmentation du budget de communication - Réactivité de certaines zones de production - Efficacité pour le renouvellement de la gamme Socio culturel -