Budget Previsionnel Bac Pro Compta

Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul

_________________________________________________ 3 3.7.1. Généralités ...........................................................................................3 3.7.2. Elaboration des termes de référence et du projet de budget de l'atelier .....3 3.7.3. Validation des termes de référence et du budget de l’atelier ....................3 3.7.4. Non - objection ……………………………………………………………………………….128 3.7.5. Etablissement de la demande d'avance.…………………………………………….128 3.7.6. Sélection des prestataires ………………………………………………………………

............................................................................144 III.3. Présentation du budget.............................................................................................................145 III.3.1. Objectif visé........................................................................................................................145 III.3.2. Structures du budget ......................................................................................................

courants sont le coût variable et le coût direct. Le coût marginal peut également être considéré comme un coût partiel. c/ Le moment du calcul On parle de coûts réels ou de coûts constatés lorsqu'ils sont calculés en fin de période. On parle de coûts prévisionnels ou préétablis lorsqu'il s'agit de prévision pour une période future. B/ Caractéristiques générales de la comptabilité analytique 1- Obligations légales La comptabilité analytique doit fournir des coûts pour deux grandes catégories de besoin : -

............................................................................144 III.3. Présentation du budget.............................................................................................................145 III.3.1. Objectif visé........................................................................................................................145 III.3.2. Structures du budget ......................................................................................................

de vente, extrapolation et évaluation 16.3 Modèles de prévision par extrapolation, tendance et saisonnalité 16.4 Plan directeur ou plan industriel et commercial 291 291 292 297 304 17 • Stocks et en-cours de production 17.1 Mouvements prévisionnels et profil de stock 17.2 Coûts liés aux stocks 17.3 Stock de sécurité et seuil de réapprovisionnement 17.4 Calcul de quantité économique : la formule de Wilson 17.5 Réapprovisionnement par période économique ou cycle de réapprovisionnement (méthode

2 • Très bon (52 %) • Plutôt bon (46 %) Sondage OpinionWay/ FIDUCIAL novembre 2009. 6 n°14 ® Les entreprises florissantes ont toutes été de jeunes pousses. Même les entreprises les plus renommées ont démarré avec une grande idée et un budget serré. Vous avez besoin d’une technologie qui aidera votre jeune entreprise à devenir grande. Découvrez nos services utiles et nos ordinateurs portables et de bureau destinés aux entreprises comme la vôtre : ils grandissent avec vous. Vostro™ 3500

temps d’ouverture du poste correspond à son ouverture théorique indiquée par le calendrier standard de l’usine ou le calendrier spécifique au poste. La capacité démontrée (expression de la capacité réelle du poste) qui sera utilisée dans le calcul prévisionnel de charge est obtenue en multipliant la capacité théorique par le taux d’utilisation. © Groupe Eyrolles customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 46 Gestion de production Figure 2.20 – Poste de charge presses de l’usine iTechMedia

Réglementation Comptable (CRC) qu’il contrôle. Le CRC transforme, en effet, en règlements les avis du CNC qui ont son agrément et ces règlements sont approuvés par un arrêté conjoint du Ministre de l’Économie, du Ministre de la Justice et du Ministre du Budget, ce qui leur donne une force coercitive plus forte que celles de simples recommandations ou avis. On peut donc considérer que c’est le fonctionnement de l’instance de normalisation qui, jusqu’ici, a rendu inutile une explicitation des objectifs de

l’arbitraire, à travers la disparition de la Cour de sûreté de l’État et des Quartiers de haute sécurité. On s’insurge à l’idée que, trente ans plus tard, les présidents de l’audiovisuel public soient de nouveau nommés par le chef de l’État, que le budget de la culture et de l’éducation fondent comme peau de chagrin, qu’un ministre de l’Intérieur demeure en fonction pendant des mois après avoir été condamné par un tribunal pour propos racistes. Le chemin du 10 mai, c’est aussi la volonté de réconcilier