Budget Prévisionnel Association étude

Entreprises et autres Organisations (ISMEO) AG ES C -B IB O LI DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES PROJETS (DESS; GP) 6 ème PROMOTION 2006 -2007 EQ TH MEMOIRE DE FIN DE CYCLE E U THEME : ETUDE DE FAISABILITE D'UN PROJET D'INSTALLATION D'UNE FERME AVICOLE MODERNE DANS LA LOCALITE DE NIAMEY Présenté par: Sous la dIrectIon de : M. Ibra bima Mboule FALL M. SOFO MAGAGI Ibra bim )8 M0077GDP08 2 IIIIIII~III~IIIIIIIIIIIII

ARMP : Autorité de Régulation des Marchés Publics BP: Budget Programme CCAP : Cahier de Clause Administrative Particulière CCAG : Cahier de Clause Administrative Général CCMP : Cellule de Contrôle des Marchés Publics CF : Contrôle Financier CPMP : Cellule de Passation des Marchés Publics CPMP : Commission de Passation des Marchés Publics DAO : Dossier d’Appel d’Offre DGB : Direction Générale du Budget DGDDI : Direction Générale des Douanes et des Droits Indirects

........................................................................................ Page 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Définition de la profession ............................................................................ Page Des éléments pour une étude de marché .................................................... Page 3 4 8 Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ...................................... Page 20 Les éléments financiers ................................................

magasin spécialisé dans la vente de produits alimentaires, ustensiles et produits d’entretien et d’hygiène de petits et gros conditionnements, réservés aux professionnels (hôtels, bars, restaurants) ainsi qu’aux associations et comités d’entreprises. L’unité commerciale est située, dans une zone artisanale à 10 minutes du centre ville, près d’un rond point, donc facile d’accès et visible et avec une circulation toujours fluide et proche de la quatre voies provenant

tout au long de l’étude de faisabilité du projet qui comporte l’examen des points suivants : * Examen de la comptabilité du projet avec les objectifs stratégiques de la firme, * Détermination des objectifs et des résultats à atteindre, * Etude des facteurs clés de succès et analyse des risques, * Définition et répartition des moyens à mettre en œuvre (humains, financiers …………..), * Organisation d’ensemble : programmation et planning de la réalisation. >LA REALISATION ET LE SUIVI

pratique sans être en mesure de produire les dossiers conformes aux prescriptions précédentes, ne peut être évalué. La note zéro lui est alors attribuée pour la partie pratique de l’épreuve de spécialité ; - les élèves redoublants doivent présenter une étude et un projet différents de ceux choisis pour leur précédente année de terminale ; - la commission d’examen est composée de deux professeurs : un professeur enseignant la spécialité en classe terminale et un professeur enseignant la spécialité “information

restaurants) : 60 % du CA. - Les épiciers : 21 % du CA. - Les bouchers, charcutiers, traiteurs : 7 % du CA. - Les boulangers-pâtissiers : 5 % du CA. - Le reste du chiffre d’affaire est représenté par les associations, les clubs sportifs et différents services de l’état : gendarmeries, prisons, mairies, etc… 3) La distribution et la communication : • Distribution très sélective • Fournisseurs choisis par la centrale mais des acheteurs locaux s’occupent

Aspects juridiques, administratifs et sociaux………………25 A. Cadre juridique…………………………………………………………………………………………26 B. Législation sociale…………………………………………………………………………………….26 C. Impacts et avantages sociaux……………………………………………………………………….. VIIІ. Etude financière…………………………………………………………28 A. Les Investissements………………………………………………………………………………29 1. Frais d’établissement…………………………………………………………………………29 2. Matériels et équipements de transport………………………………………………29 3. Mobiliers et équipements

biens et des personnes. Garantir la disponibilité des installations techniques et les délais d’intervention en cas de panne. Vérifier l’état des installations, leur conformité aux normes en vigueur, programmer les travaux nécessaires et préparer le budget pluriannuel d’investissement. prendre en compte les enjeux environnementaux Définir et mettre en place une politique environnementale intégrée dans la stratégie de développement durable de la collectivité. Détecter les leviers d’action permettant

GESTION PREVISIONNELLE ET BUDGETAIRE CYCLE NORMAL 3EME ANNEE GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de gestion est : - Une procédure décisionnelle permettant d’atteindre des objectifs financiers et autres. - Un système d’information constitué de procédures et