Budget

d’action doivent être mis en place. Parmi les plans de gestion, on retrouve les politiques, les procédures, les méthodes, les règlements, les budgets et les programmes. Pour ce qui est des plans d’action, ils décrivent les étapes, les tâches et les ressources pour atteindre l’objectif. Finalement, la planification consiste à penser aux ressources et au budget nécessaire pour la réalisation de l’entreprise avant de passer à l’action.   L’étape de la planification englobe elle aussi un processus qui

de l’entreprise. Elle définit et supervise la gestion financière d’une structure selon les choix stratégiques adoptés par les instances dirigeantes et les réglementations. I. La direction financière 2. Les taches effectuées : Préparer le budget de l'établissement et suivre sa réalisation dans le respect de la réglementation. Assurer la fonction du pilotage et du contrôle interne budgétaire et financier. Suivi de la masse salariale en lien avec la cellule de gestion de la masse salariale

de 1814. Ainsi le Parlement va-t-il pouvoir contrôler l’action du gouvernement. Ce n’est donc pas un hasard si ce principe se met en place à une époque où le régime parlementaire lui-même s’installe et se développe. B - SIGNIFICATION TECHNIQUE Le budget est voté chaque année pour un an. a) Annualité du vote 1° Quand ? En France, on a choisi l’année civile comme année budgétaire. Mais ce n’est pas le cas nécessairement ailleurs. Ainsi, en Grande-Bretagne, l’année budgétaire commence-t-elle le 1er

fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle budgétaire. La deuxième étape est la planification ; la fixation d’objectifs chiffrés sur un plan de 2-3ans. Le budget et la planification sont complémentaires et permettent de mesurer l’efficience. On compare le résultat par rapport aux moyens mis en œuvre. Le contrôle

Réajustement du montant programmé à l’année 1 du PTIP 18 7.3. Réajustement des années 2 et 3 du PTIP précédent 20 8. FORMAT DE Présentation des projets dans le document du PTIP 21 9. CHAMPS DU PTI¨P ET DE LA LOI DE FINANCES 22 9.2. Passage du PTIP au budget de l’Etat 22 10. LIENS ENTRE LE PTIP, LE DPES ET LA LOI DE FINANCES 24 ANNEXE : Tableau des codifications des secteurs et sous-secteurs du PTIP 25 SIGLES ET ACRONYMES |BOT (CET) |

payables au plus tard la fin du premier trimestre de l’année en cours. * Gestion de la Caisse La gestion de la caisse sera confiée à une équipe de deux personnes. * Le Chef du Service social assurera la Présidence * Le chef du Service Budget en sera la trésorière NB : Le sous directeur de la Comptabilité et le sous directeur des Ressources Humaines veilleront au bon fonctionnement de la caisse en procédant au contrôle régulier des comptes et à la vérification des dépenses

de vos actions. Sur le plan technique, sachez que lorsque vous renseignerez les rubriques de la Comptabilité analytique, vous construirez également (et cela se fera automatiquement) la Comptabilité Générale. I – BUDGET PREVISIONNEL : ? L’objectif, lors de la préparation du BUDGET PREVISIONNEL (BP), est d’obtenir un Résultat de la Balance Générale du BP égal à 0. Pour y parvenir, il s’agira de procéder en 2 phases distinctes : - inscrire tout d’abord les dépenses et recettes DIRECTES puis,

fournisseurs, la centralisation des produits des agences et l’utilisation optimale des excédents de la trésorerie, constituent les principales tâches de ce service. 4. Service comptabilité budgétaire Chaque année, ce service prend en charge l’élaboration du budget prévisionnel d’équipement et celui de fonctionnement pour l’exercice qui suit, et c’est en collaboration ainsi établi, est soumis à l’approbation du conseil d’administration pour faire l’objet, par la suite, d’un suivi rigoureux de sa réalisation

Un contrôleur de gestion a pour mission d’établir un diagnostic des besoins de contrôle de gestion dans l’entreprise en fonction des critères de taille et d’activité , d’assurer la supervision du fonctionnement technique des outils prévisionnels (budgets) , d’analyser le résultat et le mode de formation des coûts, comparer les coûts supportés par l’entreprise avec les coûts standards prévisionnels et enfin assurer le reporting c’est à dire qu’il rend compte au niveau hiérarchique supérieur sur le

stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28 2 - Budget de la production…………………………………………………………………30 3 – budget des approvisionnements…………………………………………………...……30 4 – budget des autres charges………………………………………………………….……30 5 – budget d’investissements……………………………………………………………..…31 6 - budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU