Budgétisation Des Frais Généraux

de gestion de faire un suivi régulier du budget d’exploitation (budget de vente, d’achat et de production) mais aussi d’élargir leur prévisions à d’autres budgets : budget d’investissement (recherche et développement) ou encore le budget des frais généraux (administration) à l’aide de reportings. Les tableaux de bord permettant la mesure de la performance financière ; apparaîtront par la suite les tableaux de bord prospectifs ( balanced scorecard ) qui ont permis une orientation plus stratégique

45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels LE CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE Les analyses d’écarts Le contrôle par les écarts :principes généraux 72 L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge

....................................................... Le bilan ................................................................................................................................................ Le bilan selon le Plan Comptable Général.............................................................. L’actif, emploi des ressources .................................................................................................... L’actif immobilisé..............................

publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Getty Images Préface aradoxalement, le thème de la qualité est assez nouveau en France, du moins comme axe de la modernisation de l’Etat. Pourtant les pratiques abondent : de nombreux services publics de terrain mettent en œuvre des procédures qualité, se font certifier et développent des normes, sans que pour autant une politique générale ne se dégage ; dans le même temps, la plupart

:  C’est une unité de production  C’est une unité de répartition  C’est un système c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction articulés autour de trois systèmes qui sont : Le système d’information Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies) Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions) o Le système opérationnel : c’est un système humain d’où le rôle et l’importance de la ressource humaine de l’entreprise. Section 2

défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet

l’agence SCOOP COM a également contribué à enrichir ce travail, en ce sens que j’ai eu l’occasion de voir dans la pratique toutes les notions théoriques pré acquises. Ce rapport de stage sera donc réparti en quatre parties : 1. Présentation générale du secteur de l’événementiel. 2. Présentation de Scoop Com, mon agence d’accueil. 3. Présentation plus précise du service commercial et organisation événementielle. 4. Compte rendu des activités et tâches qui m’ont été assignées durant

INTRODUCTION GENERALE L’entreprise est un acteur indispensable de l’activité économique. Mais souvent on ne voit dans l’entreprise que des bâtiments, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salaires,…un ensemble d’éléments disparates. Or une entreprise, c’est beaucoup plus. C’est une entité composée de ressources humaines, matérielles et financières, guidée par le calcul économique, c’est-à-dire un ensemble d’opérations visant à optimiser le résultat final. La réalisation

LES GRANDES LIGNES DU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2011 SOMMAIRE  Présentation générale  Les mesures fiscales  Les effectifs et la politique salariale de l’État  La politique immobilière de l’État  La performance de l’action publique  L’exemplarité de l’État  Les opérateurs de l’État PLF 2011 – LES GRANDES LIGNES PRÉSENTATION GÉNÉRALE Le projet de loi de finances pour 2011 constitue la première annuité du deuxième budget triennal de l’Etat, étroitement articulé

appréciable. Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ensemble des personnes qui ont contribué de prés ou de loin à ce travail. Anis Le sommaire Introduction CHAPITRE PRELIMINAIRE : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS GENERAUX DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : définition, caractéristiques et outils du tableau de bord SECTION 2 : place du tableau de bord dans le pilotage de la performance CHAPITRE 2 : LA MISE EN ŒUVRE ET L’ELABORATION DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : conditions