Burberry

Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches ou l’entretien des produits. Il

écru Drille: similaire au jean mais en couleur Gabardine: laine ou coton tissage très serré (imperméable) Sergé: effet de ligne oblique Shetland: tissu de laine cote ou diagonale de largueur inégale Tartan: permet de nombreuses combinaisons ex=Burberry ou Vivienne Westwood Twill: soie tissu souple et fin ex cravate 1. Armure Satin 1.1 Technique C'est une armure dans laquelle une série de fils couvre l'autre en grande partie, plusieurs fils de trame passent sur des fils de chaine. 1.2

différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles que Hugo Boss ou Lacoste, comme nous l’avons expliqué ci dessus, car ces marques sont toujours très sélectives dans leur

différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles que Hugo Boss ou Lacoste, comme nous l’avons expliqué ci dessus, car ces marques sont toujours très sélectives dans leur

Trust Bank LTD. * House of Lord UK. * Bank of Ireland Trust. * Bankers Investment Trust. * Schneider Electric * Citadel * Samsung Electronics CO&LTD * Capital & Countries Properties. * Barclays PLC. * Burberry Group PLC. * Compagnie de Saint-Gobain. * British American Tobaco PLC. * Books Macdonald Group PLC. * London Stock Exchange. * South African Property Opportunities PLC. * City of London Investment Trust PLC. Bureaux de

Roubaix, qui a su me faire évoluer rapidement au sein de la boutique. 1. Présentation de mon rayon par rapport à l’ensemble du magasin Notre boutique Polo Ralph Lauren est situé au deuxième étage du magasin à côté du rayon chaussure, entre Burberry et Façonnable. La boutique est également face à l’escalator ascendant, ce qui en fait une position idéal et très visible. Les produits Les produits qui composent le corner sont principalement du prêt à porter masculin et quelques accessoires

Mainline stores= propre boutique Soit on vend au grand magasin en ferme (wholesale) ou en concession, « shop in shop » (retail) Outlets= magasin d’usine, ancienne collection, des boutiques qui vont vendre des produits en solde. (ex. La vallée village) Burberry est une des premières marques à avoir utiliser le digitale de manière importante. Présence sur les réseaux sociaux, principalement chinois. Barabara Bui wholesale +8% retail (19.3 million) +0.7% (13.9 million) Stratégie de développement  Les US

et leurs marques     Fabricant (nationalité) Chiffre d'affaires monde 2006 (en millions d'euros) Marques     Luxottica (italien) 2.605* Ray-Ban, Chanel, Persol, Vogue, Dolce&Gabbana, Versace, Tiffany, Prada, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Arnette, DKNY, Killer Loop, Miu Miu, Revo, Donna Karan     Safilo  (italien) 617 Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves Saint Laurent, Pierre Cardin, Stella McCartney, MaxMara, Boucheron

s’adresse les entreprises de ce secteur et à la notoriété de ces dernières, que ce soit en termes de qualité des produits ou d’image de marque. On trouve tout de même quelques initiatives qui couvrent un nombre plus important de besoins, à l’instar de Burberry avec le lancement de son nouveau parfum, de Ferrari, ou encore de Shiseido qui se révèle être l’innovation disposant du poids le plus important en termes de points collectés dans le secteur. Le dispositif Shiseido donne accès aux clients à des conseils

des ventes : -2,8% en valeur et -6,7% en volume. En France la concurrence est rude, les marques des distributeurs, les parfumeries indépendantes et les contrefaçon sont les concurrents indirectes de la marque. Les grandes marques Chanel, Kenzo, Burberry sont des concurrents directs. La concurrence directe est principalement incarnée par les marques de luxe s’adressant à la même cible, comme Channel qui jouit d’une bonne notoriété spontanée et d’une bonne couverture médiatique. Le parfum est